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项目管理三大建设解读 20年0月 目 录 一、三大建设的核心内容 三、“十大问题”研讨 二、三大建设“十项规定动作”的解读 一、三大建设核心内容 大平台 大项目部制 大品牌 手段 基础 底线 一、三大建设核心内容 责：对项目从营销开始的 全方位负责； 项目部 权：对项目运营、管理、 履约的全面决策权； 利：综合绩效兑现。 项目经营管理责任制 一、三大建设核心内容 组成：项目经理、项目总工、商务经理等主要管理人员； 授权：明确是对担当体授权，而不是只对项目经理一人 授权； 项目责任担当体 责任：对目标责任书共同签字确认，按照责任分解承担 相应责任； 一、三大建设核心内容 收益分析 超出预收益 部分 底线收益 最终 收益 预期 收益 公司与项目部分享 一、三大建设核心内容 责：落实管理责任制， 提供有效服务； 公司（分公司） 权：管控、分析、纠偏； 利：保证预期收益下的利 润增长。 项目经营管理责任制 一、三大建设核心内容 大超市 大平台 赛马平台 业主的视角，五个维度。 大品牌 企业的未来 二、三大建设“十项规定动作”解读 引言：《项目管理标准化验收手册》修订总体思路：两个不变，一个调整 一是内容范围不变 既突出体现“三大建设”的核心内容，又全面覆盖股份公司《项目管理手册》的基本要求。 二是结构设计不变 一个调整：三大建设规定动作的调整 二、三大建设“十项规定动作”解读 项目部组织或参与投标报价、成本测算、商务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对中标价格和预收益进行签字确认。 关键点： 1. 拟派项目经理组建项目团队，项目责任担当体组织或参与投标工作。投标需进行成本测算、现金流量测算、盈亏分析及商务策划。 2. 项目经理确认中标价格和预收益，且预收益不低于集团预收益底线。 （一） 二、三大建设“十项规定动作”解读 1、确保一次经营的质量 中标价=成本+预期收益 2、二次经营的突破 投标报价预留的不平衡报价和经营方向。 3、履约中的平稳和诚信 团队的到位率，取信业主，回避风险。 二、三大建设“十项规定动作”解读 （二） 项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理。 关键点： 1. 公司有完善的项目现金流编制管理要求和表样。 2. 公司审核项目编制的各阶段项目现金流量表，并按照审核通过的项目现金流量表控制项目资金支付。 3.项目在中标后完成项目现金流的完善，确定资金使用高峰期、资金缺口最大值、项目实现正现金流时间，并报公司审核通过后实施。 4．按月度编制项目资金计划，报公司审核后作为资金支付依据，公司保证计划审批后的资金支付。 二、三大建设“十项规定动作”解读 1、平均支付率（项目资金管理能力） 2、公司资金的平衡（现金预算） 3、双方的诚信 二、三大建设“十项规定动作”解读 （三） 项目经理组织编制施工组织设计报公司审批；项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。 关键点： 1.项目经理应牵头组织编制施工组织设计； 2.公司应按照相关管理制度在规定时间内对技术文件审批； 3.项目部应按照审批后的施工组织设计进行施工。 二、三大建设“十项规定动作”解读 1、技术准备 2、管控 3、执行力 二、三大建设“十项规定动作”解读 （四） 公司按规定与项目部责任担当体签订项目目标责任书，及时进行考核、兑现，项目部对目标进行分解落实，按规定缴纳风险抵押金 。 关键点： 1. 公司在合同签订之日后60天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以实际开工时间为准）。 2.公司按本单位相关规定对项目部目标责任书指标完成情况进行考核、奖罚、兑现。 3. 项目部在成立及公司人员任职文件公布之日起2个月内（或开工后三个月内）按规定足额缴纳风险抵押金。 4. 项目部将目标进行责任分解落实到部门或个人。 5. 项目的班子组建、重大资金使用、收益兑现，劳务、分包、分供、租赁的招标，投标策划、商务策划、结算、履约中的重大事项等应由项目责任担当体共同决策。 二、三大建设“十项规定动作”解读 1、内部契约精神 ①责任书 ②抵押金 ③考核兑现 ①抵押金制度 ②责任下达制度 ③过程和最终考核制度 2、管理制度 3、执行力 两级的管理权威 二、三大建设“十项规定动作”解读 （五） 公司下达项目策划书，项目部制定项目实施计划书，项目部及时进行成本策划，编制项目计划成本、商务创效策划，按月度进行成本盘点，分析成本控制、创效效果。及时对分包分供成本进行锁定，并完成结算策划，公司按规定进行审核。 关键点： 1.在项目中标后三周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）； 2.项目部在中标后2个月内