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现场管理基础 整理：杨益 管理的基础是什么? 现场管理的基础，主要有四方面的内容： 管理者的工作职能 通过职位分析控制员工的工作质量 现场管理者的基础作用 现场管理者应有的工作职责。 一、管理者的工作职能 1）计划： 确定目标和标准 制定规则和程序 拟订计划 预测未来-----估计或设想将来可能要发生的事情 举例：卷绕上量的提前计划 一、管理者的工作职能 2）组织： 给每位下属分配一项特定的任务 设立工作部门/岗位 给下属授权 建立信息的沟通管道 举例：部门组织演讲比赛 一、管理者的工作职能 3）人事 确定什么样的人才能被录用 挑选员工 确定工作绩效的标准 进行工作绩效评价 向雇员提供建议 对雇员实施培训和技能开发 一、管理者的工作职能 4）领导 催使其他人完成他们的工作 维持组织成员的士气 激励下属 举例：**日，叠片拉要达成1K的6533132的生产任务 一、管理者的工作职能 5）控制： 制定质量标准或生产水平标准 对照标准检查实际的工作绩效 采取必要的改善和激发行动 举例：辅料消耗的控制 二、通过职位分析控制员工的工作质量 应包含员工的职责、权限、工作质量要求、任职资格 职责/权限相辅相成 工作质量水准是职责实施的结果，成为绩效标准，作为考核的依据 任职资格作为招聘和培训的依据 如：涂布主操作、副操作、搅拌员、数据记录员的岗位职责 三、现场管理人员的基础作用 1）直接领导工人执行生产任务，直接决定公司利润的高低，间接部门的生产力通过现场效率来实现 2）现场管理人员是人数最多的管理阶层 3）公司上层和职能部门关心的各项工作最终都是由现场干部来落实 4）生产力=技术×操作 四、现场干部应有的职责 1）正确把握环境变化，正确理解自身应起的作用并采取行动。 正确认识自己在企业中的位置、立场和职责，切实履行自己的职责，同时还要掌握企业内外部的变化，思考本单位适应环境变化应采取的措施，推动工作开展。 四、现场干部应有的职责 2）积极主动的工作，提高工作效益 为了取得应有的工作成果，应积极主动的工作，对工作和人员进行管理，要经济的、有成效的、高效率的完成工作，还要主动思考和行动，向下属和有关部门人员发出工作指示或进行联系，发挥组织的作用。 四、现场干部应有的职责 3）发现问题，找出解决问题的方案，进行改进。 要有旺盛的思想意识，发现问题的方法，克服障碍，进行改进和改革，要将决策层变成具体行动，同时还应向决策层反映具体的信息。 四、现场干部应有的职责 4）通过对下属进行指导和指挥，推动工作的开展；要通过工作教育下属，发挥统帅能力；要通过工作培养下属，使之不断地提高自身的能力。 四、现场干部应有的职责 1）、? 主管主要职责如下： 　 A、 确保安全生产的职责； 　 B、 确保所属区域各管理与生产要素稳定受控的职责； 　 C、 执行生产计划的职责； D、 组织、协调人员，保障生产计划实现的职责； E、 保障与提高产品质量的职责； F、 培训与提高下属能力的职责； G、 评估下属的职责； H、 利用各种资源不断提高生产效率的职责； I、 利用各种资源不断降低生产成本的职责； J、 利用各种资源保障生产纪律与工作秩序的职责； K、 及时完成上级各种指示的职责； L、 每月生产情况总结。 四、现场干部应有的职责 2）、? 领班主要职责如下： 　 A、 确保安全生产的职责，直接领导所辖区域、流动员、员工及物料员开展日常生产工作； B、 组织、协调员工，保障生产计划顺利实现的职责； C、 保障与提高产品质量，做好过程控制，监督并保障每批 Yield的职责； D、 不断培训与提高员工工作技能的职责； E、 传达与培训各种指示、要求，并督导严格执行的职责； F、 发现、反馈并全部或部分解决各种有关安全、操作、品质、控制、纪律、员工动态等职责； G、 评估并激励下属的职责； H、 按要求完成各种人事报表、品质记录、生产记录等各种控制记录的职责； I、 利用各种资源保障生产纪律与工作秩序的职责； J、 提高机器与物料利用率，不断降低生产成本的职责； K、直接对主管负责及汇报每日工作； L、负责实施主管下达的临时性工作任务。 * 生产线的领班和主管作为现场管理人员,要做好现场管理,必须要明白管理的基础是什么?怎样做好这些最基本的管理工作?是