第八章建筑企业经营管理概论.pptVIP

第八章 建筑企业经营管理概论;;建筑企业经营：是指以企业经营为中心的活动，主要是围绕企业发展，参与市场竞争而进行的各项活动。;（1）生产经营决策权。 （2）建筑产品、劳务承包定价权。 （3）产品销售权。 （4）承包工程所需物资采购权。 （5）对外经营权。 （6）投资决策权。 （7）自主支配和统筹使用资金权。 ;建筑企业盈亏责任;;8.1.3 管理科学发展阶段;;;;现代管理阶段 特征：多学派发展，管理理论的丛林 ;1.行为科学学派（人际关系学派）创始人：梅奥。人不是单纯的“经济人”，而是“社会人”2.系统理论学派用系统观点研究企业经营管理3.决策理论学派代表人物是美国的赫伯特·西蒙(Herbert A. Simon)，其主要著作有；《管理行为》(1945)、《组织》(1958)、《经济学和行为科学中的决策理论》(1959)、《管理决策的新科学》(1960)、《思维的模型》(1979)等。认为管理中最重要的问题就是决策。决策理论学派的主要内容包括：决策过程、决策分类、决策技术和决策准则等。;4.经验学派 又称为经理主义或案例学派，以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标，以大企业的管理经验为主要研究对象。 该学派的代表人物很多，如： 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)，代表作有《管理的实践》、《有效的管理者》、《管理：任务、责任、实践》等。 欧内斯特·戴尔（Ernest Dale），代表作有《伟大的组织者》、《企业管理的理论和实践》等。 5.权变理论学派 该学派产生与20世纪70年代，主要代表人物是美国的卢桑斯，其代表作是《权变管理理论；走出丛林的道路》（1973），《管理导论：一种权变学说》（1976）。 ; 权变，通俗地讲就是权宜应变。该学派的基本观点认为；由于企业内外环境条件复杂多变，因此管理者必须根据企业环境的变化而随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最佳”管理理论和方法。它要求管理人员必须依据组织内外环境条件的具体情况来确定其相应的组织管理方法。 6.经理角色学派、组织文化——“Z”理论 ;8.2 建筑企业经营方式; 8.2.1 自营方式 这种方式是指建设工程项目由业主（建设单位）自己组织力量完成的经营方式。 包括建设工程的计划编制、设计委托、地点委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。 这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。 其缺点是：组织机构不稳定、技术力量弱、管理水平低、经济效益差。;8.2.2 承发包方式;1.指令计划承包 由建设项目的主管部门根据建设工程的情况和需要，选择具有资质条件的施工单位承包，然后由建设单位和施工单位签订工程承包合同。大多数工程已被招标方式逐步代替。;2.协商承包（议标承包） 由建设单位与施工单位相互协商承发包关系，签订工程承包合同。 3.招投标承包 建设单位通过工程招标来择优选择承包工程的施工单位。施工单位中标后再与建设单位签订承包合同。 “招投标法”规范的一种竞争性经营承包方式;按承包范围（内容）分类;A 总承包和分承包方式 建筑单位将全部工程委托或招标选择一个施工企业总承包，总承包将其中部分工程或专项工程分包给其它施工单位施工，称之为分承包。 ;8.2.3 统建经营;8.2.4 横向经济联合横向经济联合是指在既有社会需要又有企业相互需要的基础上,以提高经济效益为目标,坚持自愿、平等、互利原则,而进行的企业间的自主联合。8.2.5一业为主，多种经营。;2006年1月《建筑经济与企业管理》试题 9、“交钥匙”承包方式又称为(????? ) A．招投标承包? B．独立承包 C．单项承包? D．建设全过程承包 ; 10．西方管理学界“科学管理之父”——泰罗，于1911年发表了资本主义企业管理学最早的代表著作是（ ） A．《科学管理》 B．《行为管理学》 C．《科学决策论》 D．《科学管理原理》 企业管理具有同生产力、社会化大生产相联系的社会属性。 ( ) 企业经营管理具有同生产关系、社会制度相联系的自然属性。( ) ;8.3.1 建筑市场的概念、特点和内容 建筑市场是指作为商品的建筑产品的交易关系的总和。 狭义：专指建筑产品市场，即建筑产品需求者与生产者之间进行订货交易的市场。它是广义建筑市场的主体和核心。 广义：还包括与建筑产品市场密切联系的其它一系列市场。如勘察设计市场、建筑生产资料市场、建筑劳动力市场、建筑技术与信息市场、社会监理市场等等。广义的建筑市场是围绕建筑产品市场而展开的。;