ERP课程ch00 绪论.ppt

练习 假设老李每个月的工资是7千元，家用是4千元。现在是6月10日，老李手上有现金2.5万元，而朋友小王来借1万元，说三个月后还。老李能借给他钱吗？为了掌握全部的收支信息，还知道老李的朋友老张会在下个月还他1.2万元，而老李自己要在8月份还银行的借款3.5万元。 问题：编制老李的资金预算表 * 1、手工计算物料采购量是非常困难的，只能大概估计，而且肯定估计得比实际需要的数量多。买多了，不会有人提意见，买少了，一定会受到指责。 Mrp就是解决此问题的。 2、企业应用ERP系统来计划生产时，要制定主生产计划。通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目做出生产安排，使得在一段时间内主生产计划量与市场需求在总量上相匹配，而不追求在每个具体时刻上与市场需求相匹配。在这段时间内即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可以保持相对稳定和均衡的生产计划。 ERP的主生产计划功能可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。 3、要提高市场竞争力，就要迅速响应客户需求，并按时交货。这就需要市场销售和生产制造两个环节很好地协调配合。但在手工管理的情况下，销售人员很难对客户做出准确的供货承诺。原因是：一方面由于企业缺少一份准确的主生产计划，对于正在生产什么，以及随时发生的变化很难得到准确及时的反应。另外部门之间的通信也不通畅。有了ERP，市场销售和生产制造部门可有效的合作，ERP系统会根据产销两方面的变化，随时更新对客户的可承诺量数据。如某产品当前库存量50个单位，生产计划量250个单位，已经接到而尚未出货的客户订单量120个单位，则50+250-120=180为可承诺量。通过ERP系统，销售人员在作出供货承诺时可做到心中有数。 4、一个有效的计划比混乱的计划好得多，人们可以按部就班地执行计划，而不是忙于对出乎意料的情况做出紧急反应，工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次将工作做好，于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本，增加利润相伴而来。 5、企业中有这样的倾向：各部门总是过于关注本部门的利益，而缺乏对企业整体利益的重视，这与传统企业有关，由于传统企业强调分工，因此人们往往更关注本本部门的利益。新的企业观强调流程和整体，ERP使企业整体合作的意识加强。通过准确及时的信息传递，把大家的精力集中到一个方向上，能更好地了解各部门在企业整体运作中的作用和相互关系。 6、ERP的主流应用在制造业，但由于需求的驱动，以扩展到其他行业。 * 1、手工计算物料采购量是非常困难的，只能大概估计，而且肯定估计得比实际需要的数量多。买多了，不会有人提意见，买少了，一定会受到指责。 Mrp就是解决此问题的。 2、企业应用ERP系统来计划生产时，要制定主生产计划。通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目做出生产安排，使得在一段时间内主生产计划量与市场需求在总量上相匹配，而不追求在每个具体时刻上与市场需求相匹配。在这段时间内即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可以保持相对稳定和均衡的生产计划。 ERP的主生产计划功能可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。 3、要提高市场竞争力，就要迅速响应客户需求，并按时交货。这就需要市场销售和生产制造两个环节很好地协调配合。但在手工管理的情况下，销售人员很难对客户做出准确的供货承诺。原因是：一方面由于企业缺少一份准确的主生产计划，对于正在生产什么，以及随时发生的变化很难得到准确及时的反应。另外部门之间的通信也不通畅。有了ERP，市场销售和生产制造部门可有效的合作，ERP系统会根据产销两方面的变化，随时更新对客户的可承诺量数据。如某产品当前库存量50个单位，生产计划量250个单位，已经接到而尚未出货的客户订单量120个单位，则50+250-120=180为可承诺量。通过ERP系统，销售人员在作出供货承诺时可做到心中有数。 4、一个有效的计划比混乱的计划好得多，人们可以按部就班地执行计划，而不是忙于对出乎意料的情况做出紧急反应，工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次将工作做好，于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本，增加利润相伴而来。 5、企业中有这样的倾向：各部门总是过于关注本部门的利益，而缺乏对企业整体利益的重视，这与传统企业有关，由于传统企业强调分工，因此人们往往更关注本本部门的利益。新的企业观强调流程和整体，ERP使企业整体合作的意识加强。通过准确及时的信息传递，把大家的精力集中到一个方向上，能更好地了解各部门在企业整体运作中的作用和相互关系。 6、ERP的主流应用在制造业，但由于需求的驱动，以扩展到其他行业。 * * * * * * * * ERP系统 信息管理与信息系统教研室 陈志双 TelE-mail：czsdouble@126.com