第5章：第三方物流项目计划管理.pptVIP

单代号网络 工作编号 工作名称 持续时间 单代号网络图中节点的表示 单代号网络常见的逻辑关系及表示方法 工作A是工作B的紧前工作 A B 单代号网络常见的逻辑关系及表示方法 工作D是工作B，C的紧后工作 B D C 单代号网络常见的逻辑关系及表示方法 工作B是工作D的紧前工作，工作D和E是工作C的紧后工作 B D C E 单代号网络图时间参数表示 参数类型 参数名称 符号 工作持续时间 工作i的持续时间 Di 顺推时间 工作i的最早开始时间 ESi 工作i的最早完成时间 EFi 逆推时间 工作i的最迟开始时迟 LSi 工作i的最迟完成时间 LFi 机动时差 工作i的总时差 TFi 工作i的自由时差 FFi 单代号网络图时间参数表示 工作最早开始时间ESi 从网络计划的起始点开始，顺着箭线的方向依次逐项计算。一般情况下，首节点的工作最早开始时间ES1 =0。中间节点的最早开始时间取决于与其联系的紧前工作： ESi =max{ESh + Dh } 工作最早完成时间EFi 工作最早开始时间与上工作的工作持续时间之和 EFi =ESi + Di 单代号网络图时间参数表示 工作最迟开始时间LSi 当网络计划的计算工期Tc或计划工期Tp计算确定时，尾节点的工作的最迟开始时间为： LSn =TP - Dn 其他中间节点的最迟开始时间为： LSi =LFi - Di 工作最迟完成时间LFi 从网络计划的尾节点开始，逆着箭线的方向依次逐项计算，当网络计划的计算工期Tc或计划工期Tp计算确定时，尾节点的工作的最迟开始时间为： LFn =Tp 其他中间节点的最迟完成时间为：。 LFi =min{LFj - Dj } 单代号网络图时间参数表示 工作总时差TFi TFi =LSi - ESi或TFi =LFi - EFi 工作自由时差FFi FFi =min{ESj - EFi }或FFi =min{ESj - ESi - Di } 工期Tc Tc =max{EFn } 单代号网络图时间参数表示 时间间隔LAGi,j LAGi,j =ESj- EFi LAGi,n = Tc - EFi 单代号网络图时间参数表示 关键工作和关键线路的确定 单代号网络计划图中总时差最小的工作是关键工作；从首节点开始到尾节点均为关键工作，且所有工作的间隔时间均为零的线路则是关键线路。 物流项目进度计划编制案例 项目背景 为了满足公司业务发展的需要，海发货运公司计划在新港城建立实现件杂货的“物流捷运系统”。该系统将被安装在海发公司位于新港城的配送仓库系统中。 1、项目描述 项目的目标：设计、制造、安装一个货物系统，实现标准化的自动取送、堆放和存储管理。 2、项目系统设计要求：机那里高架传送有轨系统，智能化控制… 3、项目工期：项目开始日期为2010年5月6日，历时11个月，50周，要求于2011年4月18日交付。 物流项目进度计划编制案例 4、项目合同价格为400万元。 5、合同交付物 （1）A组部件：包括货架、输送机等，2010年11月7日交付 （2）B组部件：智能控制系统，2010年11月10日交付 （3）软件说明书，2010年9月21日交付 物流项目进度计划编制案例 项目工作结构分解 物流项目进度计划编制案例 项目工作关系与工期估计 物流项目进度计划编制案例 项目里程碑计划 物流项目进度计划编制案例 计划甘特图 物流项目进度计划编制案例 要求：绘制单代号网络图、确定关键工作及关键线路 * * * * * * * * * 物流项目进度计划 项目描述 项目分解与活动界定 工作描述 工作责任分配 工作排序 计算工作量 估计工作持续时间 进度安排 包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等 根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项目分解为若干个工作或活动 对工作具体描述，包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等 根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实 分析确定工作之间存在的逻辑关系，在此基础上进行分析、研究 根据分解情况，计算工作量，并提出工作内容和要求 估计在一定条件下完成各项工作所需时间 安排项目的时间进度 责任分配矩阵(Responsibility Matrix