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第三章 财务分析的程序与方法 第3章　财务分析程序与方法 第一节 财务分析程序与步骤 第二节 战略分析与会计分析 第三节 比率分析与因素分析 第四节 财务综合分析技术 第五节 图解分析法 学习目标 了解：财务分析的程序的不同观点，财务比率的分类及比率分析法局限性 明确：战略分析的意义与内容，各种会计分析方法的原理与应用，比率分析方法的原理、应用，应用连环替代法应注意的问题 掌握：财务分析基本程序 熟练：因素分析法的程序及应用 四阶段十个步骤： 一、财务分析信息搜集整理阶段 二、战略分析与会计分析阶段 三、财务分析实施阶段 四、财务分析综合评价阶段 一、财务分析信息搜集整理阶段 1. 明确财务分析目的 2. 制定财务分析计划 不一定要形成正式的计划，可以是口头的，但必须有计划 3. 搜集整理财务分析信息 二、战略分析与会计分析阶段 4. 企业战略分析 战略分析是通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略。 5. 财务报表会计分析 战略分析的内容 战略分析的作用 是会计分析和财务分析的基础和导向 通过企业战略分析，分析人员能深入了解企业的经济状况和经济环境，从而能进行客观、正确的会计分析与财务分析。 5. 财务报表会计分析 （1）目的：评价企业会计所反映的财务状况与经营成果的真实程度 （2）作用： 揭示会计信息的质量→评价会计政策、会计方法、会计披露 提高信息的可靠性 →调整会计灵活性、会计估价，修正会计数据 财务报表分析的步骤 三、财务分析实施阶段 6. 财务指标分析 分析是什么 正确选择与计算财务指标是正确判断与评价企业财务状况的关键所在 7. 基本因素分析 分析为什么 是在报表整体分析和财务指标分析的基础上，对一些主要指标的完成情况，从其影响因素角度，深入进行定量分析，确定各因素对其影响方向和程度，为企业正确进行财务评价提供最基本的依据。 四、财务分析综合评价阶段 8. 财务综合分析与评价 9. 财务预测与价值评估 10. 财务分析报告 8. 财务综合分析与评价 第二节 战略分析与会计分析 一、企业战略分析 （一）企业战略分析的内涵与作用 （二）行业分析 （三）企业竞争策略分析 二、会计分析技术 （一）会计分析的内涵与步骤 （二）会计分析的方法 （一）企业战略分析的内涵与作用 企业战略分析，其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争战略，以权衡收益与风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。 战略分析包括：行业分析、企业竞争策略分析 （二）行业分析 1. 行业竞争程度分析 一个行业中的竞争程度和盈利能力水平主要受三个因素影响： （1）现有企业间竞争程度分析 （2）新加入企业竞争威胁分析 （3）替代产品或服务威胁分析 2. 市场议价能力分析 （1）现有企业间竞争程度分析 （2）新加入企业竞争威胁分析 2. 市场议价能力分析 （1）企业与供应商的议价能力分析 2. 市场议价能力分析 （2）企业与客户的议价能力分析 （三）企业竞争策略分析 1. 低成本竞争策略分析 第一，优化企业规模，降低产品成本 第二，改善资源利用率，降低产品成本 第三，运用价值工程，降低产品成本 第四，提高与供应商议价能力，降低采购成本 第五，强化管理控制，降低各项费用 适用于：行业替代产品威胁较少，新企业进入威胁较大时 （三）企业竞争策略分析 2．产品差异策略分析 具体包括 选择差异策略应明确： 第一，明确企业的产品或服务差异将满足哪一部分消费者的需求 第二，企业的产品或服务差异（特色）与消费者的要求完全一致 第三，业提供的差异产品或服务成本应低于消费者愿意接受的价格 （一）会计分析的内涵与步骤 阅读会计报告 比较会计报表 解释会计报表 修正会计报表信息 （二） 会计分析的方法 水平分析法 垂直分析法 趋势分析法 1. 水平分析法 对比方式有以下几种： （1）绝对值增减变动 2. 垂直分析法 一般称为：共同比报表、同度量报表 垂直分析法的一般步骤是： 　　第一，确定报表中各项目占总额的比重或百分比