第一章 跨国公司的定义、特征与跨国经营的演进.pptVIP

创新的步骤: 中心革新要有效果 2.地方革新要有效率 3.跨国过程要有可实施性 第三节 跨国公司的跨国经营 1.3.1 跨国公司跨国经营的历史演化 跨国经营的起源（1600-1914） 两次世界大战期间的跨国经营（1914-1945） 第二次世界大战后的跨国经营（1945-1980） 20世纪80年代后的跨国经营（1980至今 1.3.2跨国经营四阶段分析 1、产品出口阶段 2、国外销售阶段 3、国外生产阶段 4、跨国公司阶段 第四节 跨国公司的主要特征 一、战略目标全球化 二、生产经营国际化 三、要素转让内部化 四、内部管理一体化 一、战略目标全球化 跨国公司一般都具有全球战略目标。这是其区别国内企业的主要特征之一。跨国公司一开始立足母国，以母国为基地，然后跨国经营，以占领世界市场为最终目标，全球市场为其活动平台。在全球范围内有效配置资源，利用世界各地的比较优势实现跨国公司的整体利益最大化。因此，必有劳动、资本、技术、中间产品、最终产品、服务等资源的跨国转移。常采取内部化交易、交叉补贴（用甲产品或甲地区的利润补贴乙产品或地区的亏损）等手段。 二、生产经营国际化 生产经营国际化是指跨国公司的产品在一个国家设计、零部件和中间产品在一些国家生产、然后再运到另一个国家组装，利用全球营销网络再世界各地销售。其产品是真正意义上的国际产品，它采用最先进的理念和技术设计，利用最廉价的劳动力和原材料、有最熟练的工人生产的最好的产品，通过最发达的营销渠道销售，并提供最好的售后服务。 例如，一辆奔驰汽车：在德国设计，在英国生产燃料箱和放风玻璃；美国 雨刮和涡轮增压器；挪威 发动机组；日本 轮胎；西班牙 车内反光镜；意大利 三角皮带；法国 车座 制动用管道 活动车顶；加拿大 窗玻璃起落摇炳；列支敦士登 转向盘曲轴；德国 仪表 车内照明等。在德国等多国组装。世界各国分销及售后服务。 三、要素转让内部化 交易费用经济学认为：市场交易和企业内部交易可以相互替代。市场交易是由均衡价格决定的，企业的知识、技术等资产自由市场由于信息不对称无法给出合理的价格，导致市场交易失效，故用企业内部交易替代市场交易。所以，企业的本质就是对市场的替代。同时，为了合理避税，跨国公司内部贸易占国际贸易的比重也越来越高－即产业内（企业内）贸易。 四、内部管理一体化 跨国公司的内部管理一体化主要有生产一体化（标准化生产）、营销一体化（利用各子公司的营销渠道）、技术一体化（利用母公司的技术优势）、采购一体化（批量采购可降低价格保证质量）。把投资、研发、生产、销售、服务等经营活动进行一体化部署，以达到子公司合理布局，避免重复生产和销售，优化资源配置、降低管理成本、提高经济效益的目的。 第五节 跨国公司的类型与组织形式 一、跨国公司的类型 1、按跨国经营决策行为分类 （1）民族中心型（母国取向型）：决策主要考虑母公司利益，在东道国搬用母国的经营方式东道国子公司的管理人员仍由母国企业派遣。优点：结构简单；母公司对国外子公司的高级管理人员具有绝对控制权。缺点：对国外市场的商业机会缺乏充分认识，可能错过好的发展机会。  （2）多元中心型（东道国取向型）： 这类跨国公司的决策权分散或下放给东道国的子公司，经营中既考虑母国利益，也充分考虑东道国企业的要求（更重视子公司的利益）。考核国外企业的经营业绩时，要结合当地的经济环境。如生产中心、营销中心、服务中心、利润中心等。 优点：能注重利用当地的资源，开发当地的市场，调动当地管理人员的积极性。 缺点：生产适合东道国市场需求的产品，可能使母国企业的特定化优势得不到充分利用。 （3）全球中心型（世界取向型） 其决策以跨国公司在世界各地的总体利益最大为依据。要求不论是母公司还是国外子公司都应服从全球范围内的整体利益，对母公司和东道国子公司同等重视。 优点：母公司与国外子公司的相互依存性提高，二者的配合加强。 缺点：可能会导致跨国公司的经营资源、力量过于分散。 2、按照经营项目的不同来划分 （1）资源开发型跨国公司 （2）产品制造型跨国公司 （3）服务型跨国公司 3、以跨国公司内部联系方式的不同进行的分类(即按跨国经营结构分类） （1）横向型跨国公司 （2）纵向型跨国公司 （3）混合型跨国公司 二、跨国公司的组织形式 1、法律组织形式 母公司 分公司 子公司 联络办事处 2、跨国公司的结构组织形式 出口部 国际业务部 全球性产品组织结构 全球性地区组织结构 全球性职能组织结构 全球性混合组织结构（全球性矩阵组织结构） 第六节 跨国公司在世界经济中的作用 一、跨国公司促进了国际贸易的发展 二、跨国公司促进了资本的国际流动 三、跨国公司促进了技术的国际转移 排名