国际化工程项目管理人才胜任力模型木.PDF

2014年11月 琢目篁理技术 PROJECT TECHNOLOGY 第12卷第11期 MANAGEMENT 国际化工程项目管理人才胜任力模型木 吕文学1 任晓畅1 谢继勇2 (1．天津大学管理与经济学部，天津300072； 2，天津大学科研院，天津300072) 摘要：将胜任力理论引入到国际化工程项目管理人才的选拔和培养中，通过文献分析、专家访谈筛选出25 个人才胜任特征，利用问卷调查和探索性因子分析建立了国际化工程项目管理人才胜任力模型，模型包括 团队工作能力、国际视野、国际项目特殊能力、态度及价值观4个维度。研究结果对我国国际工程承包企 业的人才选拔和培养具有很好的参考价值。 关键词：项目管理人才；胜任力；国际化；建筑工程 0 引言 项目工作情境的考虑，而管理胜任特征结构受到 外部环境、内部环境和任务环境等的影响归1，国 2010年10月25 际工程项目管理人员的工作情境显然比国内更加 Et中国某公司发布公告，其 承建的沙特阿拉伯轻轨EPC项目出现巨额亏损， 复杂，必须面对不同文化背景、法律和标准等带 1 来的挑战。本文通过文献分析、专家访谈等方式 41．53亿元的亏损额达到合同总额的34％。201 年6月31日，波兰高速公路管理局公开宣布解 建立国际化工程项目管理人才胜任特征列表，并 除与中国某公司签署的波兰高速公路项目承包协 在此基础上利用问卷调查和探索性因子分析对胜 议，索取约合17．51亿人民币的赔偿，并禁止三任特征进行分类，建立胜任力模型。 年内参与波兰公开招标，波兰作为中国承包商进 军欧洲市场的试验场最终以失败告终。我国大型 1 研究综述 承包企业在国内市场叱咤风云，但在国际市场却 时有令人震惊的惨败，国际工程的失败可以归结 为很多原因，但其中非常重要的一项便是国际化 胜任力概念，认为当时美国普遍采用的智力测试 项目管理人才的缺乏。人才作为决定项目经营成 并不能检验出工作所需要的能力，并提出用胜任 败和企业核心竞争力的关键，一直是影响我国国 力测验来替代传统的智力测验，由此引起理论界 际工程承包企业发展的重要问题，也是中国企业 和实业界对胜任力的广泛关注。1982年， 与欧美企业存在较大差距的重要原因…。如何选 Boyatzis等…o将胜任力的概念应用于管理工作， 拔和培养满足国际工程需要的国际化项目管理人 从此胜任力理论在管理领域迅速普及，绝大部分 才，形成完善的选择与培养机制，是我国国际工 企业已经在不同程度上将胜任力理论应用到企业 程承包业务取得突破，在与欧美企业的竞争中突 人员的选拔、培训等人力资源管理实践活动中， 出重围的关键。 并取得了很好的效果¨2I。 胜任力理论作为人力资源管理的基础理论， 在胜任力理论的发展过程中，早期学者认为 广泛应用于管理领域。国内外大量学者从胜任力 胜任力是跨领域的通用性概念，独立于情境，可 模型构建旧。|、胜任力动态评价H引、胜任力影响 以使个体在多个岗位或领域产生高绩效¨3’14]。然 情境因素∞剖等多个视角进行了工程项目管理人 而，随着研究的深人，学者逐渐认识到胜任特征 才的胜任力研究，但这些研究都缺少对国际工程 并不是通用的，员工在工作中所表现出的胜任特 ·基金项目：国家自然科学基金面上项目。 万方数据 3