30年情怀不变.docVIP

30年情怀不变 　　从第一部作品到现在已经过去30年，作为国家一级演员，李波给观众塑造了不少成功的角色形象，《战寇》中的刘念北、《大明按察使》中的吴之问、《军刀》中的老柳、《火线》中的吴天等等。30年间，李波完成了从演员到编剧、导演、制片人、银江传媒公司董事长的身份转变，获政府授予为“五个一工程”做出突出贡献优秀青年演员称号，并多次获全国全军表演导演大奖。 　　丰富的经历让李波睿智而沉稳，豪爽的个性又让他充满热情，和他对谈，无疑是轻松愉快且受教的。两个小时飞快过去，如果要说采访最深刻的印象，应该是他对“情怀”和“责任”的多次提及，如他所言，做文化传播一定要洁身自律，自己的三观不能出问题，情怀会灌输在作品中，价值引导会传递给千家万户，潜移默化地影响别人甚至影响社会。频频点头之际，不禁对眼前这位“情怀老板”多了几分钦佩。 　　做有情怀的文艺工作者 　　出生在革命军人家庭，在部队大院长大的李波14岁当兵，转业后到一家国企当了老总。出于对艺术的热爱和追求，放弃了仕途去剧团当了演员，从此在舞台、影视行业中扎根立足，成为如今的老戏骨。几十年间，李波从舞台走到荧屏和大银幕，他参演的多部作品获得了观众的口碑和业界的褒奖：《小小聂耳》获全国儿童剧调演金奖、文华奖、五个一工程奖、金孔雀奖等12项大奖；《夫妻哨所》获全军战士一等奖；《太阳谷》获全军战士文艺奖一等奖；《第一课》获全军战士文艺奖编导二等奖。 　　演员的职责主要是把戏演好，除了对自己角色的发挥，少有进行创作的机会。在这个圈子待久了，故事看多了，角色演多了，李波说自己开始产生很多对于文艺的理解和思考，积累到一定程度，便开始寻找机会、寻求转型，逐渐从演员转战幕后，把自己对艺术的追求化为实实在在的作品。于是他担任了电影《李忠权浴血柴胡栏子》的编剧，电视剧《大明按察使》的执行监制，以及电视剧《战寇》的总导演和总制片人。 　　扎根影视行业30年，李波始终把自己定位为“文艺工作者”，变化的是身份，不变的是对行业的热爱，对文艺的情怀。在李波看来，现在的影视行业多少有些浮躁的气息，一方面，作品有意迎合观众的口味，文艺作品对于舆论引导和价值导向的功能有所弱化；另一方面，有些明星靠一两部戏走红之后，便开始转战赚钱更快也更容易的广告和综艺领域，放在演戏上的精力相对减少。他坦言，自己一直希望也在努力尝试和一些真正喜欢演戏的人，一起来做一些真正的文艺作品，不完全被市场左右，不被趋势牵着鼻子走：“我非常敬佩那些老一辈的表演艺术家，一辈子都只想着把戏演好，我就很想把他们都集合起来，出于兴趣来做一些好剧，回归对艺术本身的追求。”也许这便是他作为一个文艺工作者的不变的情怀。 　　摸清市场 三大板块布局未来 　　褪去单纯的文艺工作者身份，李波还有传媒公司董事长的职责，对于银江传媒的未来发展计划，是他在创作和指导作品之外必须考虑的问题。“要有情怀，也要让情怀落地，不能光讲大道理，情怀的事情终究要回到现实。” 　　银江传媒成立于2010年，是银江科技集团旗下的文创生力军，已陆续投拍了多部影视剧作品。《秘杀名单》《川军团》在地方卫视收视开花，《马永贞》《大明按察使》登上央视八套黄金强档，收视一路飙红。2014年，又拍摄了智慧型抗日动作悬疑剧《战寇》，这也是银江传媒近期主要的作品，目前已在上海东方电影频道、广东经视频道取得收视首捷，接下来还将在北京电视台和四川台播出。 　　在多年的行业经验下，对当下市场进行观察和分析，李波用三大板块来布局定位银江传媒未来的发展。首先是对传统终端分析，真正明白大家需要什么，而不是闭门造车，不是想当然。李波说，“下一步我在想跟电视台有更多的合作，全方位地跟他们做一种深入的探讨，探讨之后再根据需求来做戏，而不是把做好的戏拿去问别人要不要，不要我们再来改。”这是银江传媒今年战略上的大改变，积极地应对市场，了解需求，两方合作去打造好的作品。第二方面，银江传媒会通过对网络受众的特征和喜好分析，着力打造一些优秀的网络剧，发力新媒体。“现在目前国内整个市场，特别是互联网行业太厉害太快，很多优秀的网剧都获得很好的点击量，也获得很好的评价，我们肯定也会在这个领域有所布局。但是我们对市场还是有一定的把控和判断，不可能去跟风，对于可能造成不好社会影响的那些题材，我们不会去碰。我们还是会坚持一贯的主流价值观，坚守文化传播的责任。”第三方面，李波介绍，银江传媒也会寻找机会，做一些优秀的电影作品。 　　文化孵化 大家一起当老板 　　结合三大板块的未来布局，李波介绍，银江传媒将迎来一场实力转型，由单一的制作公司，逐步转变为一个集“投资―管理―服务”于一体的综合平台，“投资就是你要做一些孵化，要文化产业的孵化；管理是让资金和项目有效运营，没有管理就是对自己不负责任；服务是对终端服务，对市场服务。” 　　做