“第一财经”的跨媒体之惑.docVIP

“第一财经”的跨媒体之惑 　　 　　2003年，原上海电视台财经频道和上海东方电台财经频道统一对外呼号为“第一财经”，第一财经传媒有限公司成立，这家由上海文广新闻传媒集团全资控股的子公司谱写了中国传媒业的诸多记录，它的挂牌成立被业界人士普遍看作是中国传媒业的重要事件之一。2004年，由上海文广新闻传媒集团、北京青年报社和广州日报报业集团联合打造的一份面向全国的财经类日报《第一财经日报》正式问世，从而标志着第一财经跨媒体平台主架的搭建基本完成。 　　 　　“第一财经”的数个第一 　　 　　上海文广新闻传媒集团作为“第一财经”的缔造者，从一开始就着手把“第一财经”打造成一个跨媒体、跨地域的传媒品牌，可以说“第一财经”是中国传媒业第一次真正意义上的跨媒体、跨地域，是第一次将电视、广播以及报纸捆绑在一起发展的成功尝试。2004年11月15日，《第一财经日报》创刊，并在上海、北京、广东三地区同步上市。作为中国第一张跨地区、跨媒体的全国性财经日报，它的出炉打破了广电与报业两大系统之间的界限，完成了第一财经跨媒体财经资讯传播平台的初步搭建。 　　《第一财经日报》是中国经济最发达的三大城市沪、京、穗的最强势媒体第一次合作的产物，是真正的强强联手，此举在中国报业可谓是前无古人的第一次。上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社都是中国传媒业执牛耳者，按2003年广告收入来算，上海文广新闻传媒集团过21亿元(仅次于央视)，广州日报报业集团超过15亿元，北京青年报社超过9亿元，三方的年广告收入总额超过40亿元，《第一财经日报》母体实力之强大可见一斑。如果说《新京报》的诞生是中国报业开始突破区域壁垒，由区域竞争向跨区域竞争转折的一个标志性产物，那么《第一财经日报》的问世则同时突破了地域界限、媒体界限这两个壁垒，是中国传媒走向跨区域跨媒体发展的一个标志，为中国传媒业打破地域界限、媒体界限、整合资源、壮大实力进行了有益的探索。“第一财经”的诞生和它身上诸多的第一，也代表了中国传媒业发展迈出了具有历史意义的一步。 　　 　　《第一财经日报》的盈与亏 　　 　　倍受报业关注的《第一财经日报》是“第一财经”阵营中拥有全国性覆盖能力的媒体，也是“第一财经”这个品牌创立全国影响的突破口，而业界对《第一财经日报》的前景有不同的声音，比较一致的看法是，在中国目前市场经济仍不完善，投资和资本市场还极不规范的现实下，做一份财经类日报是极冒险之举，一些已经相当成熟的财经类报纸如《中国经营报》和《21世纪经济报道》还在坚持做周报，仍不敢在日报上轻易试水。虽然有着强大的后台支持，但是《第一财经日报》能够做成功的胜算并不大。这一点其实早在上海文广集团高层的意料之中，上海文广总裁黎瑞刚曾公开说，对“第一财经”而言，“最大风险是进入报纸领域”。他为报纸定的亏损期是３年，不过这并非成功的主要指标。“希望３年能达到盈亏平衡，但要把投入赚回来恐怕需要５～６年时间都不止。” 　　在第一财经董事总经理高韵斐看来，衡量《第一财经日报》的盈与亏，是不能单单从日报的收支上去衡量的，应该从《第一财经日报》所处的社会大环境，从《第一财经日报》的跨媒体、跨地域背景，以及从《第一财经日报》与 “第一财经”品牌产业链的关系去看待《第一财经日报》的盈亏。 　　 　　虽然目前中国整个市场经济的大环境不是很成熟，日报的生存空间没有周报那么大，生存成本也比周报要高很多，但是应该看到中国的资本市场成长得非常快，中国的投资者数量增长非常快，也是跟着市场一起在成长的。而且把上海市打造成国际金融中心是中国的国家战略，如果上海成为国际级的金融中心，必须要求有一个与之地位相称的财经媒体，作为金融和经济信息的发布基地，因此就未来的机遇来说《第一财经日报》必将会得到更大的发展。日报是财经报纸发展的必然趋势，《第一财经日报》在日报门槛还不高时进入，只要能坚持下去，未来的前景应该是广阔的。 　　另一方面从产业链角度来说， “第一财经”要想成为一个全国性的品牌，绝对离不开日报的支撑，因为文广集团作为一个地方性的广播机构，受当前国家政策的限制，其旗下的“第一财经”离开日报是绝不可能成为全国性品牌的，必须依靠和利用日报来进行品牌推广。而且《第一财经日报》也是“第一财经”走向财经资讯供应商的第一步，广播、电视的信息内容相对报纸而言原创性不够，《第一财经日报》能够增加“第一财经”频道和频率节目内容的原创性，能够增加“第一财经”品牌在全国的影响力。而同时，《第一财经日报》能否成功也要取决于“第一财经”自身的品牌影响力，它们是捆绑在一起，是相辅相成、密不可分的。因此，高韵斐认为，不应该把“日报”从“第一财经”这个整体中脱离开来去看得与失，盈与亏。从2004年4月“第一财经”和ＣＮＢＣ展开合作，所有的合作项目都在