《晶报》：创新则强.docVIP

《晶报》：创新则强 　　“创新则强”，这是《晶报》创刊5周年庆典前夕，时任全国记协主席的邵华泽特意给我们的题词，这既是对《晶报》发展历程和风貌的总体评价，也是对我们持续进取和拓荒的勉励。 　　 　　创新：“后来者”的生存与发展策略 　　 　　在中国报业的都市报方阵中，创刊于2001年8月1目的《晶报》算是后来者。如果把1995年当作“都市报元年”的话，《晶报》面世的时候其他报纸都已完成了一轮的“跑马圈地”。在这样的背景下，《晶报》如何寻求和拓展自己的空间?我们选择了从创新开始。我们的创新根据在于： 　　创新是传媒业的生存特征　经济学者把传媒业归入创造型产业，创造力也被视为现代媒介的本质。传媒业竞争越来越激烈，唯有不断创新，才能给读者提供新鲜的阅读感受。可以说，凭借创新，可以报道出更“新”的新闻，也会给报纸本身带来丰厚的报偿。 　　包含报业在内的传媒业生态也正在发生变化　一句西方谚语说：“台风来了，猪都会飞起来。”前些年，中国报业正处在这样幸运的时代里。但是近两三年来，这样的大好时间正在慢慢离去，竞争日趋激烈，每张报纸都面临考验。今天，仅仅做在台风中会飞的猪是远远不够的。 　　报纸的竞争者在悄然变化　过去，报纸往往把其他报纸作为竞争者，现在，对手渐渐已不是我们的同类了。随着城市的发展，一些大都市的交通电台正在兴起；前些年电视的发展滞后于报业，但近年来电视的增长率超过了报纸；互联网和手机等新媒体，从广告市场分走的市场份额暂且还少，但是却代表着未来的趋势，令人不能不当心。新媒体不仅拥有技术优势，背后往往还站着风险投资商，各类海外股东，比作为传统媒体的报纸具有技术和体制上的双重优势……在这样一场不对等的竞争中，报纸如果不主动求变，就会陷于被动。 　　 　　机制：为创新提供原动力 　　 　　创新不能只限于一朝一夕，也不能仅停留在一时一事，只有构建创新型报社，让创新渗入采编、经营、广告、发行各个环节，才能真正发挥创新的效应，彰显创新的价值。5年多来，《晶报》在报社内部基本上构建了一种创新的文化和机制，为创新提供原动力。 　　 　　拥有并有意识构建“多元智力结构”的队伍　如众所知，深圳是一座年轻的移民城市，青春的冲动、创业的热情把来自各个地方的人才带到了这座城市。与其他城市的报社相比，《晶报》天然地拥有了这样的“多元人才”优势，他们或来自不同地区的高校，或来自全国各地的报社，也有一批“海归”，他们把原来所属报社、所属知识背景的优秀文化带到了《晶报》。 　　当然，《晶报》编委会也有意识地引导和鼓励每个员工“尽情绽放”，展示出他们才智中最优秀最光彩的一面，把他们的人生规划融入《晶报》的事业里。创刊5年多来，《晶报》不断创新和发展，其实首先是人力资源上的成功。 　　着力打造不断为创新提供原动力的报业文化　《晶报》创刊词这样宣示：《晶报》要高扬以人为本的理念。对于一张报纸而言，若要采写出以人为本的报道，那么，在这个报社内部就必须率先实现以人为本。何为以人为本?我们的理解是：民主的气息和平等的交流，业务的探究和建言的鸣放，而且要让他们成为大家的自觉和习惯。 　　落实到编辑部的管理和运作环节中，我们提出要打造主动的编辑部。所谓“主动的编辑部”，也是民主的编辑部，就是把主动性落实到每个记者、编辑手上，让他们拥有宽敞的心态，在日常的繁琐采访中仍能保持敏锐的新闻触角，而在截稿的时间压力下仍能保持平和与理性，面对权威声音仍有怀疑精神。正是做到了这些，报纸才不断创新，时时出彩。2006年10月13日，王光美女士在北京解放军305医院逝世，15日，这条消息出现在香港大公网上，《晶报》总编室中班编辑监控到这条新闻。我们当即向北京媒体询问，请他们供稿，结果他们竟然都不知此事。深圳报业集团驻京记者赶到了医院，采写了这条消息，17日我们的报道出炉了，成为内地首家刊发这一消息的媒体，许多报纸纷纷转载本报的消息。一条并非发生在深圳的新闻，我们却能抢到一个独家，正是“主动编辑部”的体现。 　　多设奖项，鼓励不同形式的创新　外地报社来《晶报》参观，一个明显的感觉是，《晶报》的内部奖项多。除了传统的年终评选先进外，我们有每周一评的“独家新闻奖”，每月一评的“策划新闻奖”、“每月之星”，每年一次的“晶报年度新闻奖”。我们把上述做法叫作“多设跑道，方便迈步”，最大程度地激励创新的产生。从某种意义上说，奖励不仅是给予创新者的，更是给予创新本身的，因为它可以带来更多的创新。 　　 　　成功源自全方位创新 　　 　　《晶报》的成功，具体说来，在于办出了一张受深圳读者喜爱、特征鲜明、高品位的城市报纸。然而，在很大程度上还是创新的成功，这种成功体现在报纸理念、采编、广告等诸多环节。 　　办报理念创新：办“简约、精致，高效型”的报纸　“简约”特指科学、