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非人资经理人资管理
讲师:Eva
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01 人力资源规划
02 招聘与配置
03 培训与开发
04 绩效管理
05 薪酬福利
06 员工关系管理
00 认识人力资源
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全 新 认 识Completely New Understanding
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新角色、新要求
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人
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工作分析、职位说明书、人力平衡及规划、招聘信息发布、筛选、面试及录用、手续办理
共赢合作
制定培训计划,开展培训、效果转化、工作丰富化
制定绩效管理制度、绩效管理培训、进行员工绩效评估、工资、奖惩
员工沟通、冲突处理、沟通渠道、企业文化传播
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人力资源规划
意义
基础
流程
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“做先知,成大事”……
知道我想要的,掌握我能有的
——人力资源规划的意义——
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基础信息
分析方法
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公司战略规划
人力资源规划
供需平衡
No action
调岗、减时、解聘
人力过剩
招 聘
人力不足
人力资源规划流程图
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能力分布
人员数量
高
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部门现做事项
4-6月
部门计划事项
人员及
能力差
填写下表,对您所在部门人力需求做出预测
案例:部门人力自检表
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人力自检分析小组发言
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招聘与配置
招聘渠道
人才测评
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内部招聘
晋升
招聘渠道
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成本低
效度和信度高
激励作用
适应度更高
内部矛盾
抑制个体创新
失去外部机会
很好的发展/培训计划
内部招聘优劣
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外部招聘
现场招聘
招聘渠道
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外部招聘优劣
时间长,难度大
适应应慢
成本高
决策风险大
影响员工积极性
树立形象
新理念、新技术
更广的选择
缓解内部竞争关系
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招聘
金字塔
冰山
模型
招聘原则
人才
测评
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招聘金字塔
新雇佣人员1:2
接到录用通知书1:3
实际接受面试者3:4
接到通知者 1:3
求职者
10
30
40
120
5
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素质冰山模型
基准性素质
(Threshold Competence)
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自我认知
个性特质
动机、需求
表象
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