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学院：青岛理工大学 毕 业 论 文 论文题目： 班 级： 专 业： 姓 名： 指导教师： 年 月 日 目 录 摘 要 I Abstract II 一、SWOT分析 1 （一）社会宏观环境分析 1 1.政治环境 1 2.经济环境 1 3.人口环境 1 4.生态环境 1 5.技术环境 1 6.产业环境 2 7.国际石化产品市场供需分析 2 8.国内石化产品市场供需分析 2 9.机会与威胁 2 （二）企业内部环境分析 3 1.产品质量 3 2.装备水平和技术开发情况 3 3.产品成本和价格 3 4.优势与劣势分析 3 二、竞争对手分析 4 1.北美地区 4 2.欧洲地区 4 3.亚洲地区 4 4.中南美地区 4 5.中东地区 4 三、市场竞争战略及实施 5 （一）市场竞争战略目标 5 1.竞争性定位 5 2.市场细分和目标市场 5 （二）基本竞争战略 5 1.采用先进技术，降低用户成本 6 2.实现差别化服务，提高用户效益 6 3.做好特色广告促销，树立企业良好形象，提高企业价值 7 4.推行电子商务，使企业和用户价值共同提高，实现双赢 7 四、市场竞争战略实施的保证措施 7 1.市场营销理念创新 7 2.体制创新 8 3.营销策略和服务创新 9 4.人才创新 10 5.激励机制创新 10 五、结 语 12 参考文献 13 致 谢 14 摘 要 市场竞争战略是公司战略体系的核心，它根据公司战略的要求与规范，制定市场营销的目标、途径与手段，并通过对市场营销目标的实现，支持和服务于公司的整体战略。市场竞争战略对企业的发展起着极为重要的作用，科学地制定和实施有效的市场竞争战略，是企业适应环境变化，增强和保持企业的竞争优势，合理配置资源的重要手段，也是一项关系企业生存与发展的重要任务，只有把产品市场竞争战略研究和实施好，才能使企业在激烈的市场竞争中居于优势地位，不断的发展壮大。 该文用SWOT方法全面分析了市场营销环境对中国石化行业带来的机会和威胁，分析企业的优势和劣势，明确主要竞争对手和目标市场，制定了产品市场竞争战略，提出了市场竞争战略实施的保证措施，使企业能够在与国外石化巨头的竞争中保持优势，不断发展壮大自身的实力，增强企业的核心竞争力，牢牢把握竞争的主动权。 关键词：SWOT 优势和劣势 市场竞争战略 Abstract With such distinguishing features as information sharing, knowledge explosion, and technological innovation, the era of the New Economy gives rise to an increasingly competitive environment that demands improved management and enhanced competence of modern enterprises. This essay is to analyse how the era influences corporate cultures, and to give suggestions on the building of corporate cultures. Key words:swot merits and demeritsstrengths and weaknessesand disadvantages making competition strategy 一、SWOT分析 市场竞争战略是企业为之奋斗的一些目标与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。在广义的范围内，制定竞争战略意味着要考虑几种关键因素，这几种关键因素决定了一个公司可以取得成功的限度。公司的强项与弱项是其资产与技能相对竞争对手而言的综合表现，其与价值标准相结合决定了一个公司能成功地实施竞争战略的内部极限。而外部极限是由产业及更大范围的环境决定的，产业的机会与威胁决定了竞争环境，这种环境既伴随着风险，又包含着回报。在一个企业能够制定现实的和可执行的目标之前，必须先考虑这些因素。 （一）社会宏观环境分析 1.政治环境 从国际形势上看，和平与发展仍是当代的主题，世界多极化和经济全球化趋势的发展，给世界的和平与发展带来了许多有利条