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SA8000社会责任体系推行策划 QS Dept. 2011-12-17 目录 1 2 3 体系推行策划专案 体系推行组织图 现状诊断风险识别 SA8000社会责任体系推行策划专案 方案责任人 开始时间 2011-12-1 结束时间 2012-6-30 参与部门 质量、环安、运营、行政HR 计划达成日期 里程碑描述 实施部门 实际达成日期 状态 2011-12-20 SA8000推行策划 QS 2011-12-17 Closed 2012-1-10 SA8000体系培训 QSHR Ongoing 2012-2-15 SA8000相关法规导入 QSHR Ongoing 2012-2-28 现状评估 各部门 Ongoing 2012-3-15 文件策划及建立 QS各部门 Ongoing 2012-4-15 内审(1st) QS各部门 Ongoing 2012-4-25 管理评审 QS各部门 Ongoing 2012-5-10 内审(2nd) QS各部门 Ongoing SA8000社会责任体系推行组织图 财务部 运营中心 研发中心 行政 HR 质量部 制造 董办 厂务部 总委员 顾铁 总推进干事 体系组 管理者代表 周云志 员工代表 1、本厂社会责任管理活动的最高负责人﹔ 2、经营理念﹑社会责任方针的制定﹔ 3、提供执行社会责任管理系统的各项资源﹔ 4、任命社会责任管理代表﹔ 5、对外客户社会责任最高决策者。 1、制订并倡导本厂的社会责任管理目标﹔ 2、负责推动实施社会责任管理系统并正确评价﹔ 3、向经营负责人汇报社会责任管理的执行状况及稽核结果﹔ 4、召开社会责任管理审查会﹔ 5、内部社会责任稽核计划的规划执行﹔ 6、选拔核准内﹑外部社会责任稽核人员﹔ 7、社会责任目标、指标的推动及进度的跟催确认。 SA8000社会责任体系推行组织图--职责与权限 Roles and Responsibilities 1、社会责任及劳工相关国际国内法律法规的识别及评价； 2、建立文件及流程，确保遵守社会责任及劳工相关国际国内法律法规 要求： --禁止使用童工和强迫劳工，不接受任何使用童工或强迫 劳工的供应商或分包商； --尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动； --推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判权； --提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式侮辱人格的行为； --合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和休息休假； --提供合理的工资福利，至少满足工人的基本需要 3、主导社会责任相关知识的培训及宣导﹔ 1、协助管理者代表推行社会责任系统﹔ 2、SA8000体系推行前期策划，计划及方案制定﹔ 3、组织各相关部门编写文件及规定﹔ 4、策划及推进社会责任相关知识的培训及宣导﹔ 5、SA8000体系运行的监督及优化； 6、SA8000体系内审的策划、实施、改善效果确认。 Roles and Responsibilities 1、员工代表由员工选出,代表员工的利益. 2、有权定期召见各个部门和各层次的员工,了解他们对公 司政策、体系运行的意见与建议，并将这些意见与建议提 交给公司管理层， 3、有权与公司各管理层探讨解决问题的方法和措施，协助 公司解释和推广公司的各项措施， 4、有权要求与公司高层领导定期沟通，对公司的各项制度 与措施提出意见与建议，要求公司必须做出回答。 Roles and Responsibilities 1、参与社会责任体系的推行及建立； 2 、确保本部门遵守社会责任及劳工相关国际国内法律法规 要求，并执行策划的文件及流程； 3、推进本部门社会责任体系实施，体系改善（内审等活动） 1、建立员工健康安全管理文件及流程； 2、危险源识别及管理方案的制定、执行； Integration with Tianma Group 1)SA8000 2)EICC 3)NSR5 4)Documents of WHTM Input Gaps Analysis 1、社会责任及劳工法规识别不全； 2、未成年工工作岗位、工作时间、夜班的管控； 3、工作时间，加班时间的管控（超出法规限制的分析及改善）； 4、员工工资分析（是否满足基本生活需要） 现状诊断风险识别