北京卫视：明天是否会更好.docVIP

北京卫视：明天是否会更好 　　据美兰德公司的调查显示，2003年北京卫视全国直辖市稳定观众人数为1086．8万人，忠诚度33．7％，在全国省级卫视中排名第二。北京卫视在全国直辖市的观众喜爱率为21．1％，在全国省级卫视中排名第一。2003年北京卫视在北京市的观众喜爱率为66．3％，远远高于其他省级卫视，在全国省级卫视中排名第一。此外，北京电视台9个频道2003年的收入为14．28亿元，而北京卫视一个频道就占据了5亿元左右。足以显示北京卫视的强大影响力，在北京电视台现有的9个频道的一体多元格局频道专业化运作模式中，当之无愧地起到了龙头的作用。 　　 　　问题与挑战 　　 　　逆水行舟，不进则退。新一轮卫视大调整在即，北京卫视也同样处于变革的压力和挑战之中。从频道整体发展与调整角度来看，可能影响国内卫视竞争格局的几种力量及各种媒体竞争战略的变化对北京卫视所形成的机遇与挑战主要有以下几个方面： 　　 　　变局初现： 　　视竞争的规模、深度将提升 　　 　　进入2003年以来，随着文化体制改革的深入，广电行业的相关改革措施相继出台，电视媒体的竞争又进入到了一个新的阶段。实际上，由于各地广电集团的成立、电视台的合并，从2001年下半年开始，全国电视台的市场竞争格局基本就变成了中央台、省台和市台之间的竞争。同时，有线台各频道并入省市台后，省台和市台的力量都得以壮大，强化了规模优势，从而更加剧了中央台各频道和省级频道的竞争。加之境外媒体的进入，如星空卫视等都大打综合娱乐、资讯牌，在频道特色塑造和节目制作能力上都显示出能与内地省级强台相匹配的实力；数字电视异军突起，初露锋芒，国内电视媒体竞争格局正在处于强烈震荡之中，而国内的竞争环境也充满变数，各个电视媒体将在发展目标的制定上、发展战略的选择上进一步明确了指向性和现实针对性，并在此基础上确定了各具特色、颇具影响和竞争力的发展理念和战略，这些理念的相同，发展战略和目标的接近，将使发展过程中的竞争和碰撞随着时间的发展逐渐由潜在成为现实，由平缓而变得激烈。 　　 　　卫星频道突围同质化竞争： 　　比拼特色化、专业化，区域化 　　 　　如果把新的一轮卫视调整风潮，看做是近两年来全国频道专业化运作的一个自然延续和必然发展结果，那么中央电视台新闻频道的开播就是这次大调整的一个直接引力。换言之，电视节目形态多样化直接促进了受众的分化，由于新的受众需求被不断开发和目标受众群的培养、壮大，受众也随之分化，带来全国范围内观众群体发生质与量的变化，这就为走在频道专业化最后端的卫视频道带来新的发展契机。而新闻频道的开播，无论是目前的亮相评价，还是今后推动媒体改革发展，其意义已远远超过了其本身。新闻频道对新闻理念的改变、媒介经营的发展、社会文化的提升等各个层面都将产生巨大的促进作用，也折射出中国传媒业变革拉开了序幕，同时，它的出现也再一次挤压卫视的生存环境。卫视必须采取切实的措施，扬长避短，全面革新电视新闻的传播理念，建立高效的新闻快速反应机制，提高新闻事件的记录和整合能力。 　　此外，它的另一个特征就是推动了卫视频道个性突破、更趋理性的积极探索和创新，一些先行改革的卫视频道突破“新闻综合”的大而全的定位，走分众专业频道或者区域影响力的路子，希望通过个性特征的彰显和区域特征的打造，在两难的困境中涅磐。可以预测未来以海南旅游卫视为开端，全国各卫星频道必将出现特色专业化的潮流，而地方电视台的联合，又将形成新的全国性的电视网，这些潮流的风起云涌将对全国卫星电视的发展格局产生深远影响，也必将导引卫星频道走向更深入的发展阶段。 　　 　　整合与突破 　　 　　根据品牌定位的要素，卫视的发展与其他频道一样，频道定位同样要把握三个要素：主要竞争对手状况：自身状况，包括自身资源、优势等；消费者，指电视观众市场变化趋势及特征；对于北京卫视而言，我们要在充分了解全国媒体变化态势、其他卫星频道竞争策略的基础上，根据自身的实力、节目优势、地域优势、市场优势来确定自身的战略发展目标。从前述分析中可以看出，北京卫视拥有自己独特资源优势，但在卫视市场重新洗牌的风云变幻过程中，重新整合现有资源、寻求新的增长点，让频道特色更加突出和鲜明，在新一轮竞争中立于不败之地，需要处理好以下几个关系。 　　 　　核心资源与发展战略 　　 　　卫视的竞争策略大概可以归纳为两个主要的重点：一个就是争夺最大的覆盖率；其二就是争夺最佳的和最有价值的受众群体资源。而全国性定位是一个大投入、高风险的策略抉择，在频道核心内容上一定要有全国影响力的信息资源，具有全国性的采编网络、全国一流的主持人、记者、编辑、经营管理人才等等。这就涉及到卫视的自身定位和参与市场竞争的核心资源足什么的问题。什么是它所拥有的独特而不可替代的资源呢?对于北