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/cn 世联雅园物业管理有限公司 服务于房地产开发的全产业链 房地产价值链 客户 战略顾问 开发顾问前期策划 工程顾问 策划 销售 营销顾问 物管顾问 委托管理 物管培训 世联行 物业转让经营 物业管理 市场销售 建筑施工 建筑规划及产品设计 市场定位 城市及土地运营 世联综合服务 政府 开发商 土地运营机构 开发商 开发商 开发商 开发商 业主委员会 投资机构 个人 机构 全方位综合服务 18年来，世联已为全国200多个城市的客户，超过4500个房地产项目，提供了高品质的房地产综合服务； 2009年，世联在深圳证券交易所挂牌上市 2010-2011年 世联先后收购山东信立怡高、四川嘉联、重庆纬联、青岛雅园物业等企业，实施外延式，多元化发展战略 顾问策划服务 代理销售服务 经纪服务 物业管理 99年，世联顾问业务高端起步，12年来顾问项目超过1756个，累计服务城市超过200个，2010年分公司顾问业务收入3亿元 2010年，共完成代理销售面积1110万平方米 ，销售金额 1216亿元 世联行在深圳目前拥有门店32家，覆盖80％的主流豪宅项目，05年代理豪宅占有率45％，06年60％，07－08年70％，09年73％ 2011年 世联物业管理服务高端起步，通过并购重组，世联雅园诞生，提供物业顾问、全委托管理、资产管理等综合物业管理服务 工商顾问服务 写字楼顾问咨询、商业地产顾问服务、租售代理服务 青岛 上海 南昌 深圳 合肥 淮南 天津 沈阳 苏州 南京 世联雅园 全国化网络布局，为客户提供全方位、一站式高品质物业管理服务，使客户物业保值增值 2011年，世联雅园延续16年物业管理服务经验，继续为高端写字楼、政府物业、工业园区、商业、高端公寓等物业提供优质物业管理及资产管理服务 青岛 新世界大厦 时代广场 新世界数码港 东海路9号 …… 南京 新地中心 苏州 新地国际公寓 新地中心 南昌 新地阿尔法国际社区 新地中心 合肥 金大地公馆 新地中心 淮南 金地滟澜山 沈阳 新地中心世贸广场项目 持续推动中国物业管理行业发展的服务力量 为客户塑造品牌影响力，成为开发商品牌展示及品牌价值构成的一部分 使客户资产保值增值，实现客户资产价值最大化 具有营销价值，使客户品牌及产品价值实现最大化 实现本土化，树立区域物管服务价值标杆，降低客户经营管理成本 世联雅园对物管服务价值的认知 世联雅园荣誉和资质 获得荣誉 2010年青岛新世界数码港荣获全国物业管理示范大厦称号 2010年苏州新地国际公寓荣获苏州市物业管理优秀项目称号 2010中国中小板上市公司价值五十强 2010中国最佳100人力资源典范企业 2009年青岛新世界数码港荣获山东省物业管理优秀项目称号 2009中国房地产诚信企业 2008年青岛新世界数码港荣获青岛市物业管理优秀大厦称号 2008年荣获29届奥林匹克运动会，残奥会帆船比赛宣传特别贡献奖称号 2006年度（海信杯）物业管理最具服务特色物业企业 2004年青岛时代广场荣获山东省物业管理优秀大厦称号 2002年青岛时代广场荣获青岛市物业管理优秀大厦称号 1999年青岛新世界大厦荣获青岛市物业管理优秀大厦称号 专业资质 国家物业服务企业一级资质 中国物业管理协会会员 体系认证 通过ISO9001质量管理体系认证 通过ISO14001环境管理体系认证 物业管理发展的趋势 物业管理法律、法规越来越健全，物业管理市场环境日趋成熟 物业管理市场化程度越来越高，逐渐向专业化方向发展，开发商自组物业公司的占比在逐渐下降 客户对物业服务的认识在快速提高，对物业服务的品质要求越来越高 行业竞争在加剧，物业管理企业逐步走向规模化、多元化和跨区域化，中小规模物业公司的生存空间被逐渐压缩，行业集中度将逐步提升，物业行业的发展逐渐走上规范化、专业化、社会化的轨道 随着市场和客户的成熟，物业管理市场最终将走向由市场和客户进行选择 市场竞争在加剧，企业竞争将导致人才的竞争，人才已成为物业管理企业提高管理水平和服务档次的主要手段，留住人才，物业企业必须为其提供良好的上升空间 开发公司自有物业公司的负担随着规模的扩大在逐渐增大，万科、万达等一些大地产商正在退出一些早期开发的项目 开发商自组物业公司的优劣势 品牌建设周期较长 公司的体系建设需要较长时间 公司的资质升级需要数年时间 前期品牌影响力小，会对销售产生负面影响 物业服务成本要高于规模大的专业公司 随着项目的增多，物业投入逐渐增大，地产的负担将增大 未来退出项目，将对地产品牌产生负面影响，退出困难 物业公司规模较小，人才招聘受限制 公司培训能力偏弱，对提高人员素质和提升服务品质