创新思维训练-横向思维.ppt

在学校如何开一家有竞争力的 五分钟展示 THANKS! * * 事实上只有少数人才具有积极思考的自然习惯，一般情况下，当人们看到某个建议对自己有明显好处时，他们也会采取积极的思考。 而黄色思考帽不需要等待什么特殊的驱动力，它是思考者特意选择的的思考机制，在没有看到建议中有利的一面之前，就采取积极的态度。 * * * * * 德国西门子公司有37万人学习德·博诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。 英国Channel4电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。 英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。 芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用平行思维，仅用了2天。 J.P.Morgan通过使用六顶思考帽,将会议时间减少80%,并改变了他们在欧洲的文化。 麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。 * 黑帽思维的原则 黑帽思维是一种强势思维。 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。 黑帽思维应该提出应对方式。 黑 帽 思 维 在4分钟内，分别用黑色和黄色思考帽写出尽可能多的思考结果 练习：请戴上黑色帽子，谈谈学校不好的方面 使用要点 帮助我们作出最佳决策 指出遇到的困难 弄清为什么某个事件失效 一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由 有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息 用在黄帽思考之后，则是一个强大的评估工具 和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法 绿色帽子 绿帽 Green Hat 生 长 growth 可选方案 alternatives 创造力 creativity 想法 ideas 绿 帽 思 维 绿色代表生机，绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。 新的想法、建议和假设是什么？ 我们还有其他方法做这件事情吗? 绿 帽 思 维 如何利用绿帽思维进行创新？ 1、改变思维层次 2、诱因的操作 3、去掉基本特征的联想 桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单…… 绿 帽 思 维 如果你想开一家有特色的餐馆，请用绿帽思维尝试解决这个问题。 练习：请戴上绿色帽子，谈谈如何让学校未来更好 使用要点 寻求新想法 改正缺点 为“创造”提供时间和空间 平衡黑帽思维的主导地位 蓝色帽子 蓝 帽 Blue Hat 对思维的思考 thinking about thinking 主持 facilitating 组 织 organizing 过程控制 process control 蓝 帽 思 维 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？ 蓝 帽 思 维 蓝帽思维的使用原则 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。 2、蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。 3、会议主席一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 4、蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。 会议负责人 会议记录员 会议的其他参与人 什么人应该使用蓝色帽子？ 是一顶主持人的帽子 团队里的任何成员都可以戴 集中和再集中思考 处理对特定种类思考的需求 指出不合适的意见 要求做出总结 促使团队作出决策 蓝帽使用要点 回 顾 纯洁的白色，纯粹的 事实、数据和资料 红色代表情绪和感觉， 还有预感和直觉。 负面判断、为什么它 行不通。 阳光、明亮和乐观， 肯定、建设和机会 肥沃、有创意，植物 由种子产生，前进与 诱因 冷静和控制，乐团指 挥，思考思维方式 白帽思维的原则 你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。 在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。 白帽的使用应该成为一种习惯。 防止过度使用白帽。 白 帽 思 维 白 帽 白帽思路排除了下述极有价值的因素：预感，直觉，由经验而来的断定，感情，印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在：提供单纯信息的途径和方式。 白 帽 思 维 练习：请戴上白色帽子，说出学校的信息 使用要点 象一台按照指令给出事实和数据的电脑 需要信息的人，采取集中式提问方法来获取信息，补充资料空缺 双层次的事实系统，决策的基础事实必须事先验证 红色帽子 红帽 Red Hat hunches 预感 feelings 感觉 直觉 intuition 情绪 emotions 案例：你喜欢这个设计吗？ 有多少