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电力企业设备管理全生命周期分析 摘要：基于目前电力企业设备管理现状，引进全生命周期成本理论并构建其核算模型，从设计机制、招标方式，维修方式，基础数据库四个方面分析了影响设备全生命周期成本的主要因素，提出应用全生命周期成本理论进行设备管理的对策建议。 关键词：全生命周期成本；模型构建；影响因素；对策建议 Research on Electric Power Equipment Administration Based on Life Cycle Cost Theory Abstract: In view of the present situation of electric power equipment administration，life cycle costing theory was introduced and the corresponding model is constructed. Primary factor which influenced LCC of electric power equipment were analyzed, such as design mechanism, tender way, maintain way, foundation database application and so on. Finally, measure suggestions were put forward, which applied the equipment administration based on LCC. Key words: life cycle cost (LCC); model construct; influencing factor; countermeasure suggestion 0引言 电力企业作为资产密集型的企业，随着近年来的快速发展，所拥有的设备资产规模越来越庞大，如何对这些庞大的资产进行有效管理，关系到电力企业的效益和长远发展。面对新的发展格局，传统的设备管理方式存在很多问题，如使用效率低、设备寿命短、更新换代快、技改投入大、维护成本高、一线人员短缺等。因此，亟需一种新的有效管理模式以提高设备管理水平和资产运营效率，进而提升企业综合绩效和员工综合素质。全生命周期成本管理即是基于电力设备从可研论证到报废退役整个寿命周期成本的管理模式，是追求资产全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法。本文在介绍全生命周期成本理论的基础上，分析了影响电力设备LCC的主要因素，进而提出在设备管理过程中应用LCC的相应对策和建议。 1.全生命周期成本理论介绍 生命周期费用（Life Cost Cycle,LCC）又称为周期成本，是指在设备的生命周期内，为其论证、、生产、运行、维护、保障、退役处理所支付的所有费用之和。在中引入全生命周期成本理论的关键是能科学、合理、准确地估算LCC，为了估算LCC需要根据全生命周期费用的构成建立全生命周期费用分解结构全生命周期费用分解结构是指按硬件、软件和全生命周期各阶段的工作项目，将全生命周期费用逐级分解，直至基本单元为止，所构成的按序分类排列的费用单元的体系，简称为费用分解结构(Cost Breakdown Structure, CBS)。不考虑资金的时间价值，这样的成本模型称为静态成本模型，框架如下：式中，LCC为设备全全生命周期成本 C为成本CO为运行成本 CM为维护成本 CD为退役处理成本 CR为设备残值 CF为故障成本动态成本是指依据等值计算的原理将设备发生在不同时间的费用和效益折算为发生在同一时间的可比费用和效益，这不仅使得采购方案本身的经济性分析有了科学的依据，而且使不同设备之间有了可比性，所以动态成本在评标过程中更具实用价值普遍侧重采购价格，后期运行和维护费用，低设备易于中标出现“冰山效应”，大大增加了企业后期成本那些价格偏高，但质量、性能较好的设备往往被排除在外– part 3-3 :Application guide-life cycle costing[S] , 2004-07 [2] 张俊，基于全寿命周期成本(LCC)的变电站建设的决策分析[D],2007-05 [3]邱仕义，电力设备可靠性维修[M]，中国电力出版社，,2004,204-205 [4]王杰.电力工程造价管理分析[J].内蒙古电力技术,2005,23(4). [5]杨旭中.电力工程造价控制[M].北京:中国电力出版社,1999 1