09级项目管理.docVIP

1项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。工程项目：以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。 项目的特点：1）有一个明确界定的目标2）执行要通过完成一系列相互关联的任务3）有具体的时间计划或有限的寿命4）可能是独一无二的、一次性的努力5）包含一定的不确定性6）需运用各种资源来执行7）组织的临时性和开放性8）每个项目都有客户 2工程项目结构分解的基本原则：（1）确保个项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。（2）项目结构分解是线性的，一个项目单元Ji只能从属于一个上层项目单元J，不能同时属于两个上层单元J和I。（3）由一个上层单元J分解成几个下层单元J1、J2、J3，…，Jn应有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程。（4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性。（5）工程项目分解结构与承包方式、合同结构之间互相影响，应予以充分注意。（6）系统分解的合理性应注意以下方面：1)能方便的应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪控制的要求2）应注意物流、工作流、资金流、信息流等的效率和质量3）注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理归属。4）最低层次的工作单元（工作包）上的单元成本不要太大、工期不要太长。（7）项目分解结构应有一定弹性，以方便于扩展项目范围和内容，变更项目结构（8）在一个结构图内不要有过多层次，通常4~6层为宜。 3.组织与目标的关系及项目管理组织设置的工具与程序 关系：项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现：项目管理最为重要的是如何最佳的实现项目目标。项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有可实现的目标和实现目标的最佳途径，即项目管理规划。项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标确立的最佳途径。 4.进度计划的编制步骤 编制阶段 编制步骤 编制阶段 编制步骤 Ⅰ计划准备阶段 1.调查研究 Ⅲ计算时间参数及确定关键线路阶段 6．计算工作持续时间 2.确定网络计划目标 7．计算网络计划时间参数 Ⅱ绘制网格图阶段 3.进行项目分解 8．确定关键线路关键工作 4.分析逻辑关系 Ⅳ网络计划优化阶段 9．优化网络计划 5.绘制网络图 10．编制优化后网络计划 调查内容包括：1工程任务情况、实施条件、设计资验总结及历史资料。调查研究的方法：1实际观察、测量询问2会议调查3资料检索4分析预测 工程项目结构分解的结果：1）工程项目结构图2）项目结构分析表3）项目结构分解说明书 6.施工进度检查的方法：横道图比较法、前锋线比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、用网络反应工程进度状况。 7.施工项目成本的编制方法及程序：分机编制与集中编制 1）搜集整理资料2）确定计划目标成本3）计划目标成本的分解和责任落实4）编制成本计划草案5）综合平衡，编制正式的成本计划 8.质量管理的基本原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、与供方互利的关系、基于事实的决策方法 9.风险的主要特征：多样性、多层次性、易变性 10.成本控制的程序：比较分析预测纠偏检查 11.项目管理组织的模式及特征：项目经理责任制1）对象终一性2）主体直接性3）内容全面性4）责任风险性，项目经理1）优秀的领导能力2）快速的应变能力3）良好的人际交往能力4）高效的时间管理能力5）非凡的沟通能力6）高效的激励能力7）运用项目管理知识与技术的能力 12.风险管理程序：风险预测与识别、风险评估与分析、制定风险处置计划、实施风险处置计划 13.施工项目经理部作用：1）负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能2）为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责3）项目经理部作为组织主体，应完成企业所赋予的基本任务--项目管理任务;凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员合作，建立为事业献身的精神；协调部门之间管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作；影响和改变管理人员的观念和行为，是个人的思想、行为变为组织文化的积极因素实行责任制，搞好管理；沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的关系4）项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位全面、全过程负责，使每个施工项目经理部成为市场竞争的主体成员。 1工程项目管理：项目管理者为了使项目取得成功，运用系统的观念和方法，自项目开始到项目完成，对工程项目施加影响和控制，使项目目标得以实现的过程.。项目相关者：在工程项目管理过程中，直接和间接参与管理的组织。工程项目：以建筑物或构筑