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对于投资校园休闲酒吧的可行性报告 设计人：陈定媛 蒋云静 海钰 余昕 我们的使命 我们到底是什么样的企业？ 我们是以休闲娱乐为目的的大学生合资企业。 谁是我们的客户？ 全校师生。 我们应该经营什么？ 主营各种饮品，副带各类收藏CD 一 经营环境分析 外部环境 内部环境 外部环境 休闲娱乐产业在大学校内的发展状况分析 大学普及的现阶段，一些有预见性的小投资商早看准了大学校园这个不同于社会外部般竞争激烈却散播着青春活力的舞台，台球室，书吧，酒吧，咖啡吧纷纷步入校园这片未被彻底商业化的纯净之土，他们的消费者作为最具生命力的年轻一代最有精力也最有时间在课余去放松自己去享受生活去与人沟通。 2.休闲娱乐产业在大学校内的发展前景分析 我校作为一个封闭式管理学校,与开放式一般院校相比,有更大优势。目前，我校还没有类似的休闲场所。市场空间很大，我们团队的建立处在垄断地位，有绝对的竞争优势。 我校师生不断增加的情况下，消费群体也随之扩大。 2.内部环境 公司优势分析 我们有优良的团队，善于与我们的消费群体进行有效沟通。 我们的团队人员分工明确，陈定媛负责公司整体宣传。余昕负责对外沟通，获得外部支持。海钰负责内部管理，包括财务与人事。蒋云静负责日常经营管理。 2.公司劣势分析 学校内部信息闭塞，使公司无法及时更新信息，适应市场需求。 集资渠道狭窄，公司规模受到很大限制，资金周转困难。 作为学生，学校有一定的规章制度，我们也有相应的课程安排，如何做到鱼与熊掌兼得是我们团队的重大问题。 我们有无限的思维空间，但是我们的时间有限，我们必须在剩下的2年内，收回我们的成本。 经营战略与经营方针 经营战略 经营方针 1 经营战略 立足各种饮品的经营，逐步向其他经营领域发展。 如在条件允许的情况下，我们可以与各个社团合作，借我们的公司宣传学校各大社团，借各社团扩大我们的经营范围。 以学校不断扩招为契机。积极发展我们的经营业务。 不断扩大的校园群体，使我们能够找到更多的合作伙伴加入我们的团队，以解决集资渠道狭窄，资金周转困难的问题。不断扩大经营规模。 2 经营方针 为防止竞争者模仿，打造我们自己的特色。 树立我们的特色产品，并且不断推出各种口味的新饮品。以满足瞬息万变的市场需求。 扩展新新业务，以吸引更多消费者。 我们最大的优势： 我们都会讲贵州话 我们最大的劣势： 我们都没有钱！ * *