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力为电子 2011年4月13日星期三 力为电子 * * * * * * * * 二、产销管理的流程 制造业流程 买卖流通业流程 * * * * * * * * 思考题： 1.产销管理中的“产”和“销”各代表什么意思？ 2.什么是模组化，什么是客制化，在产品中的比例分别是多少？ 3.产品品牌和通路品牌各适应于什么类型的产品？ 4.公司各部门实现“内部顾客化”应从哪几个方面去改善？ 5.公司自动拨补机制的数据来源主要从哪几个渠道？ 6.采用自动拨补机制的好处有哪些？ * 思考题： 7.存货率的概念、计算公式、和管理的目标值。 8.营销企划方案的规划有哪3个方面？ 9.在供应商管理中企业主要管理的重点是哪4个方面？ 10.质量保证的主要工作包括哪些方面？ 11.产销管理的重要性。 12.各部门在产销管理中的执行重点有哪些？ * 二、产销管理的重要性 1、交期准点 2、备货正确 3、成本降低 4、品质稳定 5、库存合理 6、协调顺畅 * 三、产销管理的执行重点 1、业务： a. 应确认次月订单 b. 必须提出未来三个月预估订单 c. 必须依产品结构别提出 d. 应确实了解客户状况 e. 应确实掌握市场变化状况 * 三、产销管理的执行重点 2、生产： a. 生管应提出次月生产计划 b. 生管应提出未来三个月生产预估排程 c. 生产应掌握嫁动状况 d. 生产应确认生产效率 e. 生产应注意机台的妥善状况 * 三、产销管理的执行重点 3、生技工程： a. 主动依计划规划制具与辅助设备 b. 规划提升生产效率的方法与技巧 * 三、产销管理的执行重点 4、资材、物控： a. 物控须依生产计划/BOM整理标准物料要求 b. 资材必须依此核对库存 c. 资材应注意已订在途量 d. 资材提出补货需求 e. 资材应注意存货合理性 * 三、产销管理的执行重点 5、采购： a. 注意供应商的配合度 b. 供应商的供货准点率 c. 供应商的准确度 d. 供应商的替代与备胎 e. 材质替代供应商开发 * 三、产销管理的执行重点 6、品保： a. 准备品质检验规范 * 三、产销管理的执行重点 7、研发/设计： a. 新品试产日期 b. 新品投产时间 c. 新品上市日期 d. 材质替代批次决定 e. 生产技术移转与须知 * 四、产销管理的执行程序 1、销售预估 a. 确认未来一个月销售 b. 预估未来三个月需求 * 四、产销管理的执行程序 2、生产计划 a. 确认次月生产计划 b. 预估未来三个月排程 c. 研发要提出试产要求 * 四、产销管理的执行程序 3、物料需求 a. 依BOM展标准物料需求 b. 核对现有库存与在途存量 c. 提出生产物料补充需求 * 四、产销管理的执行程序 4、采购计划 a. 依物料补充需求表 b. 参酌经济采购原则 c. 掌握供应商状况 d. 提出内外购采购计划 * 四、产销管理的执行程序 5、资材备料 a. 依生产计划定期主动备料 b. 要注意物料的先进先出原则 c. 要控制耗损领料管理 四、产销管理的执行程序 6、投线生产 a. 依计划投线生产 b. 要注意生产效率 c. 要注意生产耗损 四、产销管理的执行程序 7、成品入库与出货 a. 要注意出货准点率 b. 要注意出货准确率 c. 要注意成品存货周转率 五、精实产销管理的方法 1、行销业务部分 a. 重视BI的讯息反映 b. 加强目标市场的开发 c. 商品销售结构的规划 d. 新商品导入的规划 五、精实产销管理的方法 2、生产与办货计划的管理 a. 产销会议的机制 b. 协力厂商的管理 c. 物流管理的落实 d. 交期管理的重视 e. 品保机制的坚持 * 1、生产计划正确率公式（备货正确率） 为了要使公司的产销协调，让业务有货可以卖，让仓库不会有太多的呆滞库存，公司就要鼓励业务进行预估排程，要求业务单位一定要提出“预估订单”，然后跟“实际执行工单”做比较，公式呈现如下： 生产计划正确率 实际执行工单 预估排程单 ＝ 公式中的工单可替换成“制令”或“工令”来看。 * 依照落差的正负值来比较计划正确率，再逐一检讨落差的要因分析，看是客户的掌握度问题，还是产业环境造成的问题。 制造业 计划生产 接单