变革型领导对员工绩效与满意度的影_省略_本的中介作用及程序公平的调节作用_隋杨.pdfVIP

心理学报 2012, Vol. 44, No.9, 12171230 Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2012.01217 * 1 2 2 3 Fred Luthans 1 2 ( 清华大学经济管理学院, 北京, 100084) ( 北京大学光华管理学院, 北京 100871) (3 Department of Management, Gallup Leadership Institute, University of Nebraska-Lincoln, USA) 通过对国内一家企业共 785 位员工及其直接主管的问卷调查, 考察了下属心理资本在变革型领导 1)下属的 与下属工作绩效及满意度之间关系的中介作用以及程序公平对该关系的调节作用。研究结果显示： 心理资本与其工作绩效和满意度正向相关 ; 2)下属的心理资本部分中介了变革型领导对下属工作绩效及满 意度的正向关系; 3) 下属的程序公平调节了变革型领导对下属心理资本的影响。具体而言 , 下属的程序公平 感越高 , 变革型领导与下属心理资本的正向关系越强, 反之越弱 ; 4) 进一步地, 程序公平调节了下属心理资 本对变革型领导－工作绩效和满意度的中介作用 , 即：程序公平感越高, 变革型领导通过心理资本对下属的 工作绩效和满意度所产生的作用就越强, 反之越弱。最后讨论了该研究的理论意义和应用价值。 变革型领导 ; 心理资本 ; 程序公平 ; 绩效 ; 被调节的中介效应 B849:C93 1 问题提出 员工行为和态度产生影响的过程, 这对领导理论的 发展及中国企业的管理实践都具有重要的意义。 作为对员工工作态度和绩效有重要影响的一 积极心理学认为, 在影响个体认知和行动的因 种领导风格, 变革型领导从 20 世纪 80 年代至今在 素中, 积极的心理状态(如, 信心、希望、乐观和坚 学界受到了广泛的关注(Bass Riggio, 2006) 。大量 韧等)是除了智力能力、生理能力和社会资源之外 的研究表明, 变革型领导与许多积极的组织结果密 的另一个极为重要、但却被以往研究所忽视的因素 切相关, 如员工的工作满意度、组织承诺、任务绩 (Fredrickson Losada, 2005; Luthans, Avey, Clapp- 效、组织公民行为以及心理健康等(Judge . Piccolo, Smith, Li, 2008)。领导行为被认为是员工积极和/ 2004; Walumbwa, Avolio, Zhu, 2008) 。尽管变革型 或消极的情绪经历和心理状态的主要来源(Bono 领导对下属工作行为和态度的影响已得到一致的认 Illies, 2006; Dasborough Ashkanasy, 2002), 而这 同, 但探索该作用发生的心理机制及相关影响因素 些情绪经历和心理状态则能够预测他们的工作态 仍是目前的重要课题 (Bass, 1999; Bono Judge, 度和绩效。因此, 学者们目前致力于将