启动大会调整模板3.25.ppt

项目启动工作要求 2013年1月 集团要求项目获取后二周内，召开项目启动大会。 项目启动大会要求的工作在项目研究和获取阶段就需全面展开，集团、城市公司、项目公司要对各阶段成果及时沟通，不断修正和完善，要通过分析研讨，使集团、城市公司和项目公司共同明确项目的经营指标和具体的工作要求，并达成共识。 项目启动大会汇报文件是项目操作的纲领文件，工作成果以项目启动大会会议纪要的形式体现，项目启动大会工作由集团研发中心牵头安排。 后续管理：项目进展过程中如需调整要履行审批程序，或在各阶段向集团的工作汇报中专项说明。 一、项目定位 二、产品研发 三、产品、成本标准及品质控制 四、成本及财务目标 五、主要指标和总经理承诺 提纲 一、项目定位 项目定位就是要解决以下三个问题：项目的目标客户是谁？为目标客户打造什么类型的产品？项目可实现的价格预测是多少？ 项目定位成果要求：用以清晰地指导项目规划和方案设计、产品标准和成本计划的确定； 我们要求竞争性的定位，竞争性的定位从项目整体层面和规划方案的层面分别考虑。 区域市场研究 用折线图和柱状图的形式显示本项目所属各业态在所属城市（区域）近期分别的总体成交情况(单价、面积)—若存在多业态，用不同颜色图形显示。 区域市场和竞争标杆研究 进行区域市场供求分析、典型竞品分析、项目所在区域的供求关系分析；竞争项目的产品、客户分析及销售情况分析。 竞争标杆研究（竞争项目1、2、3） 插入项目周边区划图，用不同色块标明主要竞品的位置、名称、业态。色块的颜色用来区分不同业态。 用简短文字和图片说明市场上各竞争项目的产品和销售情况 目标客户和客户价值认同分析 搞清楚我们的目标客户是谁？ 客户在什么地方？ 客户所能接受的总价区间及户型面积区间 多角度梳理目标客户的价值需求点，即回答“客户喜欢什么、接受什么、拒绝什么”。对价值点及其成本分配进行分级排序，目的在于找准目标客户的价值需求敏感点，使后期产品研发过程有的放矢，合理分配成本。 对各类产品的开盘价格、价格趋势及整体均价进行预测，并以拟定销售计划的形式体现。 此处预测的各类产品的销售均价作为项目收益分析的依据。 价格策略 项目竞争性定位的机会 市场/项目竞争的分析结论 1…… 2…… 3…… 项目核心优势及难点 1…… 2…… 3…… 基于市场情况和项目特点，本项目采用的竞争性突破机会和策略 1…… 2…… 3…… 明确土地出让条件中的规划设计要点（包含千人指标配建标准） 宗地条件分析：宗地地形现状、未来规划、周边自然环境和人文环境、市政配套设施及接口、周边生活配套设施对规划设计的影响及与之对应的设计思路 项目基本建设程序及报建风险点：立足规范、积极预防预控、确保节点 多方案强排比选，说明土地价值和景观资源分析及各项目指标分析（容积率、总货值、净利润率量化分析） 不利因素及应对规避措施 附不同对比方案的总图及指标 二、产品研发 强排分析基础上的土地价值分析 区域 区域特点及价值分析 适合业态 一级 二级 三级 四级 …… 请插入项目总图 用不同色块标注不同价值区域 总图是最值钱的， 总图是理解市场和客户、细致投入、专业把握的结果 项目 规划指标 实际指标 总用地面积 建设用地面积 容积率 总建筑面积 地上建筑面积 地下建筑面积 建筑密度 限高 绿地率 停车位 地上停车位 地下停车位 住宅面积 商业面积 其他配套面积 请插入项目总图 项目总图及基本指标 选取的规划及建筑方案 产品与业态分布 业态 建设用地面积 （㎡） 用地面积占比 （％） 建筑面积 （㎡） 建筑面积占比 （％） 货值 （万元） 货值占比 （％） 别墅 洋房 高层 公建 …… 请插入项目总图 用不同色块标注不同业态 4.户型及户值配比 请插入项目户型配比标注总图 关键点说明： 户型及户值配置比例 户型景观资源分析 5.户型平面 请插入项目户型平面图 关键点说明： 户型亮点 6.项目运营分期规划 分期 建筑面积 （㎡） 业态 开工时间 开盘时间 交房时间 一期 二期 三期 ... 请插入项目总图 用不同色块标注不同分期及体验区位置 7.配套方案——配套场站点 关键点说明： 消防控制室应兼弱电控制室，其布置位置。 （如有）热力站及布置位置 （如有）消防室内水系统，其消防水泵房应建在一期；消防水泵房首选分期合用；消防水泵房及生活水泵房的布置位置 消防水泵房（）处 生活水泵房（）处 物管用房（含客户中心）、垃圾站、门卫等的布置位置及面积 代表物管用房共计（）M2 ； 代表垃圾站共计（）M2，共（）座 代表门卫共计（）M2，共（）处 请插入项目总图 用指定色块标识配套设施位置 8.场地竖向设计 关键点说明： 政府对于场地竖向设计基