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“钢铁意志 优雅着陆”
——项目管理在信息安全工作中的最佳实践
• 安全项目经理的岗位职责
• 没有安全项目经理什么样？
• 安全项目管理实战案例分解说明安全项目经理岗位职责
赋予的作用
• 电商模式下安全项目经理的大促
什么是安全项目管理？
安全项目管理做什么？
没有安全项目经理
口口相传、职责模糊、项目推进困难、资源浪费、监督跟踪滞后、
上线验收找谁、知识传递困难
有安全项目经理
流程制度、漏洞跟踪、项目运营
流程制度—内部流程制度，外部执行落地
《VIP 项目安全上线管理流程》的诞生？
邮件往复，Excel记录
安排耗费时间，环境沟通复杂
质疑排期时间，质疑工作量评估
=》解决之路：流程+制度+培训+定制化+惩处
漏洞跟踪—内部整改下发，外部监督跟踪
发现
漏洞责任方的认定
跟踪
产品线对接负责人短期内不予修复 处理
持续
漏洞跟踪也是SDL 里重要的一个环节！ 跟踪
项目运营—内部资源联动，外部资源协调
不理解安全项目价值
按照版本规划排期 唯品会VPMM 管理体系 业务上的安全项目
不掌握产品线的资源 安全项目管理流程 安全采购的项目
跨团队项目管理 安全基础建设
联动机制—oauth 项目
淘汰基于PHPSession 的会话管理机制
PC所有相关域对接Oauth 使用Passport_Token
=》导致的直接结果就是大量恶意请求不能直接踢下线
项目1—oauth
安全项目开展：
你抢了我的资源
你的项目不是我的kpi
依托于别人
顾前顾后，没人顾中间
业务和安全的冲突
项目1—oauth
安全项目执行：
迎难而上
人员更换
移动端不能受到影响
容错与降级 全局把控
新旧会话兼容
跨部门沟通、测试与联调 果断决策
20+域的大调整
10+域一次性同步调整
12 个第三方联登业务不能丢 强制执行
项目1—oauth
高流量 梳理业务、谁梳理？
12 个第三方
联登业务不能丢弃
低流量 下线？谁拍板？
项目1—oauth
安全项目收尾：
上线后效果的持续监控 业务负责
同步结果给各个业务部门 价值科普
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