内在动机及授权决策.pdfVIP

管 　　理 　　工 　　程 　　学 　　报 Vol19 , No1 Journal of Industrial EngineeringEngineering Management 2005 年 第 1 期 内在动机与授权决策 蒲勇健 , 赵国强 (重庆大学经济与工商管理学院 , 重庆 400044) 摘要 : 本文从个体的行为动机入手对如何授权问题进行了分析 , 论述了在什么情况下应该授权 , 什么情况下 不能授权 , 应该把特定的项 目授权给什么样的人 , 以及如何通过积极的行动来创造有效授权的条件 。研究发现 , 内在动机对个体的项 目偏好和行为决策都会产生影响 。而且 , 内在动机是通过权力来激发的 , 授权的理由是要充 分激发和利用个体的内在动机 。如果没有考虑内在动机的激励作用 , 就会导致授权不足 。 关键词 : 内在动机 ; 授权 ; 外在动机 ; 激励 ; 委托代理 ( ) 中图分类号 : C936 　　文献标识码 : A 　　文章编号 : 2005 ( ( ) ) 0 　引言 作用的 ,是这两种动机的体现 Kreps , 1997 。抛开了内在 任何有效的激励机制都应该是权责利的统一 ,充分而有 动机来研究个体的行为 ,是很难揭示问题的本质的。Aghion 效的授权是确保激励机制有效的前提 。许多文献的研究成 和 Tirole ( 1997) 以及 Baker , Gibbons 和 Murphy ( 1999) 虽然论证 果都证明了授权对代理人的努力是具有激励作用的 ,在授权 了授权能够提高代理人的努力水平 ,但是他们的研究是基于 时代理人的努力水平提高了 ,如 Aghion 和 Tirole ( 1997) 以及 代理人从行为上表现出与委托人利益的不一致 ,忽视了代理 Baker ,Gibbons 和 Murphy ( 1999) 等 。但是 ,要真正在实践中解 人的行为动机 。实际上 ,在很多时候 ,代理人并不是那么明 决授权问题 ,却还存在着许许多多的困难 。虽然授权对于代 显的自私 ,尤其是存在业绩工资的情况下以及考虑了内在动 理人的努力水平是具有激励作用的 ,但是 ,代理人的努力水 机的作用后 ,我们会发现代理人的行为将体现出与委托人利 平的提高必然对委托人有利吗 ? 显然不是 。担心权力被滥 益的一致性 。在这种情况下 ,可授权项 目的范围将会扩大 , 用才是领导者不愿授权的原因所在 ,授权的真正障碍是对道 授权会更加充分 。本文将从个体的行为动机 ,尤其是个体的 德风险的畏惧 。 内在动机出发对如何进行有效授权的问题进行分析 。 然而 , 由于信息不对称和信息传递成本的存在 ,又迫使 本文后面的内容是这样安排的:在第一部分我们将提出 ( ( ) 模型的假设 ;第二部分分析个体