对症下药做培训.pdfVIP

Ma n a g e m e n t 管理 去 年，蒋靖加盟 葛兰素史克，对 对 症 下 药 做 培 训 他来说，这 意味着职业生涯 的一次转 型—— 从以前的专注于某一个领域的人 对于需要不断成长和发展的员工来说 ，培训应该是 “礼品”、 力资源“专家”，变成直接支持业务的“战 “药品”还是 “补品”？ 略伙伴 ”。对 于经理人 的职业成长，葛 兰素史克中国 / 香港区域副总裁张国维 丁琳 岳 占仁 / 文 有一个形象 的 比喻：最初像开摩托车， 看一个仪表就