29号附件2015年供销差综合治理方案-发布版.pdfVIP

附件： 大同华润燃气有限公司 2015年度供销差综合治理工作方案 2015 年是公司转型发展的关键一年。为了实现公司成为山西大 区标杆企业，3年内进入集团成员企业管理第一方阵的战略发展目 标，公司明确把供销差治理作为2015年重点工作之一，确定了 4.8%的总体目标。为了做好2015年供销差治理工作，实现年度总目 标，特制定本实施方案。 一、指导思想 定目标、明职责、重过程、严考核 二、工作思路 在2014年供销差治理的基础上, 继续 “抓短板 找突破”，坚 持解决已有问题和杜绝新发问题并重原则，夯实基础管理，继续推 动计量改造、表具检定、故障表更换、表箱和铅封管理、违规用气 治理、抄收管理等相关工作。层层落实责任目标，强化监督考核， 有效推动工作落地。 三、组织机构与职责 为保证供销差综合治理工作有序进行，公司成立供销差综合治 理领导小组。 组 长：赵瑞保 成 员：王永东 贺 龙 左占春 瞿苏平 徐 鹏 冯善平 刘 斌 张 志强 1 职责： 1.负责制定供销差综合治理的年度目标； 2.负责审定供销差管理费用投入计划； 3.负责审定供销差综合治理工作方案； 4.负责供销差综合治理的跟踪协调工作； 5.协调解决供销差管理中的重要问题，对各阶段的工作进行安 排部署。 为保证供销差综合治理工作高效运行，领导小组下设执行小 组，办公室设在技术设备部。 组 长：冯善平 副组长：徐凤英 成员：何昭、刘秀、朱敬、杨平、张成、刘江涛、谢飞、黄 强、郝素斌、栾宇鹏、梁清海、任志勇、庞明旭、芮聿杰、刘彦 涛、张占军、张东 工作职责： 1.负责制定年度供销差综合治理工作方案，并组织落实； 2.负责制定供销差奖励考核方案，并组织落实； 3.负责落实完成本部门供销差目标； 4.负责组织供销差分析会议，并提出改进措施。 四、总目标 1. 2015年公司年度供销差总目标4.8%； 2.各县区年度供销差总目标0%； 3.CNG年度供销差总目标0%； 2 4. 落里湾、西韩岭、官堡、灵丘门站综合购气差0.5%； 五、指标分解 （一）量化指标 指 标 责任部门 1.民用表具信息普查：到访率100%，入户率70% （除去空房、不用户）； 2.民用IC卡表核查计划完成率95%； 3.月用气量小于5m³，大于30m³用户核查计划完成率95%； 4.超期表下墙2万块； 5. 工商业表具周检：流量计检定310台，（2014年未检定的流量计）； 抽检2014年已检定航天动力流量计20台；G10皮膜表检定184台；周检期间 客户服务 气费回收率100%； 部 6.工商业表具巡检合格率95%； 7.在用工商业月度抄表合格率（包括IC卡表）100%； 8.计量改造计划完成率90%； 9.工商业表具封缄安装合格率100%，防护表箱安装计划完成率95%，合格 率100%； 10.空房户、不用户核查计划完成率95%； 11.民用IC卡表用户核查计划完成率95%； 服务督察 12.普表月用气量小于5m³，大于30m³以上用户核查计划完成率95%； 部 13.按照5级监控管理标准开展工作，计划完成100%； 14.完成40户重点工商业用户SCADA监控安装；