作业基础预算研究.pdfVIP

文论述其应用意义做铺垫。 第二章主要阐释了作业基础预算的应用原理和方法基础。作业 成本法的基本核算原理为作业基础预算提供了原理基础。～定意义 上讲，作业基础预算编制的核心就是“反向的ABC”。作业成本法包 括了四个要素：资源、作业、成本动因和成本对象。其中作业的分 析和设置及成本动因的选择与确定是作业成本法的核心内容，这两 个问题解决不好直接影响作业成本法的效用，当然运用到作业基础 预算中也会影响预算的效果。因此本文对这两个问题借助成本动因 理论和作业分析法给予了一定的探讨，运用成本动因理论阐明了成 本动因的选择和确定方法，以及通过介绍作业分析法的基本原理和 具体做法，说明了提高作业效率和作业质量的途径和方法，旨在更 好地实现作业基础预算编制目标。 第三章主要是初步构建作业基础预算的应用框架体系，明确其 实施步骤，并分析了各步骤的具体实施过程和方法，旨在为企业实 施和推行作业基础预算提供操作思路。总得来讲，作业基础预算主 要分两个阶段：一是预算的编制阶段；二是预算的执行和控制阶段。 首先是作业基础预算的编制，主要依据“逆向的ABC核算原理”， 即先预测企业下一经营期间的产销量，据此确定其预计作业需求量 和预计作业量所需的资源量：其次是分析企业可供利用的资源即资 源的供应量，与资源的预计需求量做比较，寻求资源平衡，在此过 程中达到企业经营和财务的平衡；然后是制定作业业绩衡量标准和 预算目标体系，下达目标，计量记录预算执行结果，进行结果差异 分析，查找原因，纠正偏差；最后对预算的执行结果给予评价，为 下一次的预算编制提供参考。 第四章主要分析了作业基础预算的应用意义、应用条件及我国 企业实施和推行作业基础预算的几点建议。从前文对作业基础预算 的基本内涵和产生背景、应用原理及应用步骤的充分论述中，可以 得出作业基础预算不同于传统预算，它具有传统预算所不具有的特 征，如以作业为编制对象，与企业战略密切相关，控制范围广，动 态性强，可视性强及评价指标全而等。这些特征为其带来了丰富的 意义，主要表现为：理论一L，完善了预算管理理论内容。实践中， 有利于实现企业资源的优化配置，节约企业成本；有利于找到企业 的价值源，增强企业竞争优势；提高了信息的真实性和可比性，便 于成本控制与管理：有助于企业战略目标的实现；改善企业内部的 沟通等等。但是值得注意的是，作业基础预算不是任何隋况下、任 何企业都可以使用，它的使用需要具备一定的条件，主要有：首先 是企业必须采用作业成本法的成本核算方法；其次是企业的高层和 员工的认可和支持；第三是企业必须有雄厚的资本作保障；最后是 企业必须有懂作业成本法和作业基础预算的高素质人才。鉴于此， 也为了我国企业能够早日顺利地实施和广泛地推行作业基础预算， 本文相应地提出了以下几点建议：一是要加强作业基础预算的理论 研究；二是要加大宣传力度，转变实务界观点；三是选择试点企业 进行试点，积累经验；四是尽快开发应用软件，提供技术支撑；五 是发展中介机构的咨询服务。总之，作业基础预算的顺利实施和广 泛应用还需要我们不断的努力，不过我相信，作业基础预算将在我 国具有较为广阔的应用前景。 本文以规范研究为主要方法，在大量文献综述的基础上，进行 了调查研究，结合我国企业在实践中对作业成本法和作业成本管理 的应用情况，理论联系实际，进行了系统分析论述。论文的创新和 贡献主要体现在：较全面完整地提出并阐释了作业基础预算的概 念；初步构建了作业基础预算的应用框架体系；对我国企业实践中 如何推行和应用作业基础预算提出了对策建议；拓展了我国企业预 算管理体系改革的思路；发展和充实了管理会计的内容等。但局限 于本人的理论水平和实践经验，对作业基础预算的研究尚显粗糙。 有待在理论方面进一步深入研究，并结合在企业实践中的应用和发 展，探索作业基础预算在实际应用中的创新。 关键词： 作业基础预算 作业成本法 作业管理 Absttact the environment With oftheexternalandinside inmodern change is asthe of cost． enterprises，ABedevelopedmethg,dme