201109短期经营决策1.ppt

一、差别损益分析法;;相关成本分析法，收益最大化分析法;二、边际贡献分析法;三、成本无差别点法;◎若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的方案优； ◎当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的方 案优； ◎若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本 相等，效益无差别。 ;不确定型投资决策;表 投资方案估计可能获得的净现值总额 单位：万元;（二）大中取大法 在多种事件发生中选择最有利情况下具有最大收益值（净现值或内含报酬率）的方案作为最优方案。 【例】试用大中取大法求解例，确定出金科公司的最佳投资方案。 ;（三）折衷值法 第一，根据小中取大法中的最小收益值ｍｉ和大中取大法中的最大收益值Ｍｉ，以及乐观系数λ，计算各投资方案的折衷值： ｕｉ＝λＭｉ＋（１－λ）ｍｉ，ｉ＝1，2，…，n 　 其中：n为决策方案的个数。 第二，选取最佳投资方案，使得： ｕｋ＝max｛ｕ１，ｕ２，…，ｕn｝　　 ;【例】 试用乐观系数λ＝0.4时的折衷值求解例，确定金科公司的最佳投资方案。;（四）最小后悔值法 后悔值：ｒｉｊ＝ｗｊ－ａｉｊ ｗｊ为决策者在状态ｊ时所有投资方案中可获得的最大收益，ａｉｊ为投资方案ｉ在状态时可获得的收益。 计算程序： （1）首先计算后悔值ｒｉｊ （2）对于每一个投资方案确定在n种状态下最大的后悔值Ｒｉ （3）选取最佳投资方案，使得 　　Ｒｋ＝min｛Ｒ１，Ｒ２，…，Ｒｍ｝ ;【例】 试用最小后悔值法求解例，确定金科公司的最佳投资方案。;生产决策;;解：采用边际贡献分析法。由于固定成本总额50 000元，对A、B两种产品的最终选择没有任何影响，因此可不必考虑。A、B两种产品的边际贡献计算见表。 从表可以看出，B产品的边际贡献总额比A产品高出30 000元。所以，生产B产品对企业有利。;2.亏损产品应否停产的决策：对已经发生亏损的产品，是将其停产，还是继续维持原有的生产?;（1）.剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策 ;（2）.生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策;从表可以看出，虽然产品C最后亏损5 000元，可它仍能提供110 000元的边际贡献，如果停产产品C，其对公司利润所作的这部分贡献将随之消失。 ;而且，产品C不论是否停产，公司的固定成本仍将继续发生，产品C停产之后，其所应负担的固定成本115 000元将“转嫁”给产品A和产品B为其负担。假定其负担额按A、B两种产品的销售收入进行分配。则产品A应为其负担52 273元，产品B应为其负担62 727元。 那么，该公司的预期经营成果见表。 ;计算结果说明，停产产品C以后，公司的利润总额不仅没有增加，反而大幅度地降低，由原来的120 000元降至10 000元。这在经济上对公司是很不利的。因此，在目前条件下，产品C不应停产，而应继续维持生产。;2.零部件自制或外购的决策： 企业所需要的某些零部件，可以从市场上直接购买，也可以利用部分剩余生产能力自行制造，究竟采用何种方式取得所需要的零部件最为有利? 【例】 万方公司生产甲产品，全年需用某种零件10 000个。若从市场上购买，每个价格为18元，若该公司某生产厂利用剩余生产能力进行加工，预计单位直接材料成本6元，直接人工成本5元，变动性制造费用每个4元，固定制造费用每个4元。又知，该厂若不制造这种零件，其剩余生产能力也没有其他用途，那么，该零件是应该自制还是外购？ ;;解：由于公司生产厂的剩余生产能力，不用来制造该零件也没有别的用途，所以固定制造费用在该项决策中属于无关成本，应该予以剔除。自制成本为： 自制成本=直接材料+直接人工+变动制造费用 =（6+5+4）×10 000=150 000（元） 外购成本=18×10 000＝180 000（元） 自制比外购零件可节约成本30 000元，故在现有条件下，该公司以自制方案为较优方案。 ;3.半成品应否进一步加工的决策： 某种半成品既可直接出售，也可进一步加工完善后再出售，究竟如何做对企业有利？ 例如：纺织厂棉花→细纱→布匹 钢铁企业铁矿石→生铁→钢坯→钢材 【例】 泰山公司当年生产半成品A共1 000件，单位变动成本14元，单位固定成本6元，单位售价32元。若将其进一步加工后再出售，预计单位售价可增加到44元，但需要追加直接材料费5元、直接人工费3元、专用设备租金900元。试问，该公司是否应该对半成品A进一步加工?;解：由已知条件，可计算出继续加工后出售与直接出售半成品之间的差量收入和差量成本如下： 差量收入＝（44－32）×1 000＝12 000（元） 差量成本＝（5+3）×1 000＋9 00＝8 900(元) 因此，其差别利润为：12 000－8 900＝3 100(元) 故泰山公司应该