我国大型制造企业采购流程再造.pdfVIP

生的冲突和拖延。以人为本的团队式管理原则强调现代企业应该像一 支足球队，虽然每个球员都有自己的专长和位置，但任务是灵活多变 的。企业团队里面的成员拥有不同的技能，他们为了工作需要可以加 入到不同的流程团队里面，由整个团队来关心流程的运转情况。以顾 客为导向的原则强调企业存在的理由是为顾客提供价值，顾客需要的 是流程的结果，企业流程的过程与顾客无关，必须以顾客的标准为标 准来再造企业的流程。 本文的第三章首先介绍了制造企业采购流程的一般模式，为采购 流程再造的进一步讨论奠定了基础。然后结合我国制造企业的实际情 况，运用企业流程再造的思想分析了我国制造企业采购流程的现状以 及存在的主要问题。问题之一是物料采购的周期长。采购流程被拆解 成各个职能部门的任务流，任何一个环节的低效都会导致企业采购整 体的竞争能力降低。问题之二是职能式采购管理沟通困难。采购部门 作为～个单独的职能部门，在追求自身部门工作绩效的时候往往忽视 了企业生产部门、销售部门的需要，由此造成企业部门之间的沟通成 本非常高。问题之三是库存管理的矛盾。采购流程的拖延和等待影响 了企业对市场做出反应的速度，有可能产生某些库存的积压，也有可 能产生某些库存的短缺。最后研究了发达国家先进采购流程的发展趋 势，以便为我国制造企业的采购流程再造提供一些参考。MRP采购 流程的特点是它大大简化了传统采购流程在提出需求和描述需求两 个环节上的工作量，由于有电脑技术的支持，原先复杂费时的产品物 料拆放工作大为简化。Ⅲr采购流程的特点是去除了传统采购流程的 跟单催货和收货检验环节，由于和供应商建立了信任和合作为基础的 战略伙伴关系，这些环节不再为企业所需要，去除了以后可以增强采 购流程的运转效率。电子化采购流程使签发采购订单环节实现了无纸 化，减少了人为的出错。B2B在线采购流程则在选择供应商环节上为 企业提供了更多的挑选空间。综合以上几种采购流程的特点，可以发 现它们都在采购的某些环节上变革了传统采购的流程，适应了日益激 烈的市场竞争的要求。 本文的第四章研究了我国制造企业采购流程再造的目标和策略。 采购流程再造的目标包括了缩短采购周期、提高采购物料质量、降低 采购成本以及增强采购应变能力四个方面。在实际工作中，企业往往 以这四个目标的实现来衡量采购流程再造的效果。以采购流程再造的 目标为指导，本文接着分析了我国制造企业实施采购流程再造的策 略。制造企业应该与供应链上的伙伴们建立起一种协同商务的战略伙 伴关系，并以此作为采购流程再造的策略。这种基于供应链基础上的 采购流程_被称为协同采购。协同采购的内容包括了制造企业采购流 程的内部协同和制造企业采购流程的外部协同。制造企业采购流程的 内部协同是指运用电脑网络、数据库等现代信息技术，建立采购管理 信息系统，减少信息传递的中间环节，加快信息流动的速度，实现制 造企业各部门之间的高效率的协同合作。制造企业采购流程的外部协 同是指制造企业和供应商在共享提前期、库存、需求等方面的信息基 础上，制造企业根据供应商的供应情况实时调整自己的计划，同时供 应商也要根据制造企业的实时在线库存、计划等信息实时调整自己的 计划。制造企业在供应链管理基础上对企业的采购流程实施再造，在 整体上重构了企业的采购职能，基本上可以实现缩短企业采购周期、 提高采购流程运作效率、降低采购成本的目标。 本文的第五章研究了我国制造企业实施采购流程再造的内容，即 如何实现企业采购流程的内部协同和外部协同。制造企业采购流程的 内部协同首先研究了如何运用信息技术来再造传统企业的采购流程， 再造的结果就是最大程度地实现信息的共享，使采购流程的运转效率 得到提高。然后总结了企业采购流程再造后采购流程发生的一些新变 化，比如工作程序的简化、以流程为中心突破了部门界限以及实现了 内部资源的整合等。最后分析了我国A公司采购流程再造的案例。 企业采购流程的外部协同需要制造企业和供应商建立长期的合作伙 伴关系。在此基础上，本文详细研究了准时采购的基本思想和原理， 分析了准时采购对采购流程再造的意义，对准时采购的特点和实施步 骤进行了分析和说明。最后选择我国B公司推行准时采购的案例进行 了分析。 7 关键词：制造企业、流程再造、采购流程、供应链管理 Abstract Inthe of world