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第六章 组织 一、单项选择题： 　1、职能型组织结构的最大缺点是（ ）。 　　 A、横向协调差 B、多头领导 C、不利于培养上层领导 D、适用性差 　2、没有实行管理分工的组织结构是（）。 　　 A、直线型 B、矩阵型 C、职能型 D、多维立体结构 3、直线型组织结构一般只适用于（ ）。 A、大型组织 B、小型组织 C、需要职能专业化管理的组织 D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 4、直线——参谋型组织结构的主要缺点是（ ）。 A、结构复杂 B、多头指挥 C、职责权限不清 D、不利于调动下属的积极性和主动性 5、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（ ）。 A、直线型 B、职能型 C、事业部型 D、矩阵型 6、“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的所发表明：（ ） A、管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应 B、即使管理无方，人多还是比人少好办事 C、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果 D、纵使管理有方，也不一定是人多好办事 7、一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（ ）权的情况来确定。 A、领导 B、决策 C、计划 D、组织 8、俗话说：“一山难容二虎”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当（ ）。 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 一个组织中能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D、组织中不允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱 9、主管人员的工作质量是通过（ ）了解的。 A、选任 B、用人 C、育人 D、评人 10、人员配备要求采取（ ）。 A、封闭的系统方法 B、半封闭的系统方法 C、半开放的系统方法 D、开放的系统方法 11、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为（ ）。 A、4 B、7 C、22 D、23 12、管理学中的人员配备，是对（ ）的配备。 A、全体人员 B、主管人员 C、非主管人员 D、高层管理者 13、主管人员的用人艺术之一是知人善任，这也反映了人员配备工作的（ ）原理要求。 A、公开竞争 B、责权利一致 C、不断培养 D、用人之长 14、“人以群分，物以类聚”。这一现象用下面哪一理论可以最适当地予以解释（ ）。 A、X-Y理论 B、非正式组织理论C、需求层次理论 D、组织变革理论 15、（ ）可以使各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，得到各种不同的经验，为其今后在较高层次上任职打下基础。 A、理论培训 B、提升 C、职务轮换 D、辅导 16、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（ ） A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。 B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。 C、若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。 D、公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。 17、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（ ）关系。 A、正比 B、指数 C、反比 D、相关 18、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区因素来划分部门（ ） A、职能 B、产品 C、地区 D、矩阵结构 19、制约企业长期发展的主要问题是（ ）。 人才队伍的素质与投入精神 B、资金的筹措与运用 C、产品所处的生命周期阶段 D、组织结构合理与否 20、某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理任务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应放在（ ）。 总结他们在基层工作的经验教训 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 促进他们重新认识管理职能的重点所在 D、帮助他们完成管理角色的转变 二、判断题 1、随着组织规模的扩大，发展工作专业化的压力也随之增加。（ ） 2、职能部门化更适合大型的或多角化经营的公司。（ ） 3、授权即上级把权力委任给下级的组织过