管理学基础第五章 组织.ppt

膨 胀 犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司，由于业务拓展的需要，公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上，他给这些新员工讲了这样一个故事： 有一家公司淘汰了一批落后的设备。 董事长说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。 董事长说：“防火防盗不是小事，找个看门人。” 于是找了个看门人看管仓库。 董事长说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？” 于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个负责下达任务，一个负责制订计划。 董事长说：“我们必须随时了解工作的绩效。” 于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责写总结报告。 董事长说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。” 于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。 董事长说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？” 于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个负责计划部工作，一个负责监督部工作，一个负责财务部工作，一个总经理——管理部总经理对董事长负责。 董事长说：“去年仓库的管理成本为35万，这个数字太大了，你们一周内必须想出解决办法。” 于是，一周之后，看门人被解雇了…… 拿破仑的法国骑兵 在欧洲历史上，拿破仑的法国骑兵曾经和木马留克骑兵交战。木马留克骑兵个个彪悍凶猛，骑术出色，如果对方一对一地较量，法国骑兵不是木马留克骑兵的对手。但交战的结果，却是人数很少，骑术逊色的法国骑兵打败了人数较多，骑术出色的木马留克骑兵。为什么呢?拿破仑曾得意地评价说：“两个木马留克兵，绝对能打赢三个法国兵；100个法国兵与100 个木马留克兵势均力敌；300个法国兵大体上能战胜300个木马留克兵；而1000个法国兵则一定能打败1500个木马留克兵”。这主要是因为法国军队组织严密，结构合理，所以能起到1+1＞2的功效；而木马留克兵的组织比较松散，结构不合理，只能是1+1＜2了。 管理启示:结构决定功能。从该故事中，人们不难看出组织的重大作用。 按社会功能分类 经济生产组织 政治目标组织 整合组织 模式维持组织 按组织的性质分类 经济组织 政治组织 文化组织 群众组织 宗教组织 按组织的形成方式分类 正式组织 非正式组织 【学生讲坛】 你认为一个组织最重要的核心要素是什么？如何区分一般群体和组织？ 组织设计是一个系统工程，对于咨询人员或组织设计人员，进行企业组织设计时，要在总体上进行把控，“前瞻后顾”，进行系统缜密的全过程分析。 这个过程主要包括：组织设计前期、设计中期、设计后期、实施措施与步骤等； 组织设计的程序与内容 授权 集权与分权 【学生讲坛】 组织设计应遵循哪些程序？设计组织结构有哪些基本原则？ 3.调研以课程模拟公司为单位组织实施。 4.在模拟公司内部，组织探讨与分析诊断。 5.在班级进行大组交流与研讨。 【标准与评估】 1.标准：能准确分析该企业组织结构的部门、层次、组织形式，并能搜集到该企业的部分制度。还能提出自己的分析意见与建议。 2.评估： （1）每个同学都要写一份所调研企业组织情况的简要分析诊断报告，并搜集1-2个企业管理制度； （2）由模拟公司经理根据调查与研讨的表现，为每个成员评估打分； （3）根据各公司及其成员在调研与交流中的表现进行评估与打分。 第五章 组织 第三节 组织结构模式 第五章 组织 第三节 组织结构模式 第五章 组织 第三节 组织结构模式 第五章 组织 第三节 组织结构模式 第五章 组织 第三节 组织结构模式 第五章 组织 第三节 组织结构模式 【学生讲坛】 主要的组织结构模式有哪些？组织在选择组织结构模式时需考虑哪些因素？ 第五章 组织 第三节 组织结构模式 戊戌变法为什么失败 戊戌变法，又称维新变法，是指1898年6月至9月21日以康有为、梁启超为 主要领导人物的资产阶级改良主义者通过光绪帝进行倡导学习西方，提倡科学 文化，改革政治、教育制度，发展农、工、商业等的政治改良运动。 但戊戌变法遭到以慈禧太后为首的守旧派的强烈抵制与反对，1898年9月 21日慈禧太后等发动戊戌政变，光绪帝被囚至中南海瀛台，维新派的康有为、 梁启超分别逃往法国、日本，谭嗣同、康广仁、林旭、杨深秀、杨锐、刘光第 共6人被杀，历时103天的变法失败。百日维新是戊戌变法的一部分。 戊戌变法是中国近代史上一次重要的政治改革，也是一次思想启蒙运动， 促进了思想解放，对社会进步和思想文化的发展，促进中国近代社会的进步起了重要推动作用。 (资料来源：百度百科，/) 管理启示：戊戌变法为什么会失败？ 力场分析法 力场分析法是由心理学家