6S活动技巧讲座(二阶段).ppt

我爱e书网提供大量管理营销免费资源下载：http://5ieB/ 智慧接触，精彩网聚-智网：http://ZhiN 6S活动推行教程 开展6S活动技巧讲座（二阶段） 培训对象：公司管理人员、职员、班组长 培训日期： 2013年09月26日 (第2批） 主　讲：　杨泽民 一、6S与各管理系统之间的关系 二、6S执行技巧 三、开展6S活动程序 四、6S活动技巧总结 一、6S与各管理系统的关系 1、6S之间的关系 2、6S与管理合理化之间的关系 3、6S与ISO9000之间的关系 6S与ISO9000关系 2、6S与ISO9000可体现效果，增强信心。 大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入6S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。 3、落实6S与ISO9000精神是提升品质的必要途径。 6S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。 结论：6S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段。 二、6S执行技巧 2.1　开展整理活动技巧 2.2　开展整顿活动技巧 2.3　开展清扫活动技巧 2.4　开展清洁活动技巧 2.5　开展修养活动技巧 2.6　开展安全活动技巧 2.1.1.对象　主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2.1.2目的　清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所 2.1.3　整理主要区域 2.1.4　实施方法 4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查 5、实施时注意事项 2.2.1　对象　主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2.2.2　目的：定置存放，实现随时方便取用 2.2.3　决定放置场所 2.2.4　决定放置方法 2.2.5　 定位的方法 2.2.6　一般定位工具 2.2.7　开展活动注意事项 2.3.1　对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 2.3.2　目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。 2.3.3　推行方法 3.1 例行扫除、清理污秽 3.2 调查脏污的来源，彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫准则共同执行 2.3.4　开展清扫活动注意事项 2.4.1　对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 2.4.2目的： a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 2.4.3　清洁的实施方法 3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 3.2 落实前3S执行情况 3.3 设法养成“整洁”的习惯 3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”，加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果 2.4.4、 开展清洁活动应注意事项 2.5.1　对象： 　主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道德品质 2.5.2　目的： a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧 2.5.3 修养实施方法 　　3.1 继续推动前4S活动 　　3.2 建立共同遵守的规章制度 　　3.3 将各种规章制度目视化 　　3.4 实施各种教育培训 　　3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 　　3.6 受批评指责者立即改正 2.5.4　开展修养活动应注意事项　 1、对象：主要在生产现场/工作场所严格按作业标准、操作规范来作业 2、目的：确保安全生产和员工人身安全 3、工作场所安全 4、实施方法 4.1 建立合规且标准安全的文件与标示 4.2 对工作现场进行全面检查 4.3 员工配戴劳保用品 5、实施时注意事项 事故发生的原因 直接原因： 不安全状态 不安全行为 自然现象 事故的根本原因是管理上的缺陷 安全事故预防