PDCA管理改善循环.ppt

8.1总结这一PDCA循环中尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环 总结未能解决的问题 不要期望在一次PDCA循环中就解决所有的问 题; 过程改进应在科学性和哲学性之间取得平衡; 在下一个PDCA循环中考虑未解决的问题 * 1、个人看五分钟 2、找出八个步骤五分钟 3、老师提问得出八个步骤（三分钟） * 1、二者之间的结果会怎么样？ 2、产生差异的原因是什么？ 3、应如何做是最好的？ 4、标准化的好处：1、技术贮存 2、提高工作效率 3、防止再发 4、人员培训 * 1、所有制程在开始实施时都会不稳定, 在这个阶段, 稳定制程使产量固定是很重要的（例子：新车投产时有空位） 2、待标准建立了，并且稳定了, PDCA 则可用来改变制程而提升水准. 但是一旦制程一改变, 又会马上会变得不稳定, 需要以SDCA加以稳定化（新车投产后三个月品质提升） * 1、SDCA从PDCA中的A引申出来的 2、SDCA在检查的不足要列入下一个PDCA中去 * 1、标准不是一成不变，在提升过程中不断地提升（现阶段最好的方法） 2、在SDCA至PDCA管理过程中不断地运用八大步骤实施改善 * 1、标准化是支撑（如同开车在斜坡停车一样） * 1、例子说明：市场前轮处异常---引出概念再进行说明（重点前后二个C、A的区别） 最后说明此是问题解决型QC改善历程 注重在已发生问题的处理 * 详细解析CAPDCA按八大步骤的具体的思路 * 1、对比说明二者的差异分别从那儿开始的 2、最终的后三步都是一样的 3、PDCA找解决问题的对策、CAPDCA寻找对策—处理问题。 * PDCA管理过程中从检查（C）中进行差异分析 1、如与设定的目标有差异则需进行问题的改善-----CAPDCA从发现的问题处理开始入手 2、如与设定的目标没有有差异-则需时行标准化---SDCA标准化分析完善实施开始入手。 3、回归到PDCA循环 * 1、四个阶段没有间断，不停地进行循环改善活动。 * 1、举例说明：新工厂建设（整个计划是一个大的PDCA、各个部门相互配合—每个部门是一个小的PDCA） * 1、看数据得出什么结论？反映一种什么关系？ 2、只要进行不断地PDCA进行改善就会有进步 最终的结果是进一大步 但过程会比较痛若。 * 1、最痛苦的人是谁呢？每天早上醒来就想：今天不用上班就好了，最后要不要去？要去。下了班以后说今天不回家就好了，最后要不要回家？要回。 2、所以，首先要快乐工作，但在公司工作要想快乐不容易，因为在公司工作是比较辛苦的， 那么在公司要快乐，除了调节心情以外，我们还要学习一此工作方法。如果问题很多都解决不来，想快乐也快乐不起来。 3、做公司的人有个体会，做公司只要把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S说起来简单，但真正做好5S的企业没有几家，一个企业只要踏踏实实把5S做好，就是一个很优秀的企业了。 * PDCA的特点 3、阶梯式上升 原有水平 新的水平 P A D C P A C D PDCA的特点 每天进步一点点 1 100 2 100 +(100 x1%)=101 3 101 +(101 x1%)=102.01 …… 40 145.95 +(145.95 x1%)=147.41 41 147.41 +(147.41 x1%)=148.89 42 148.89 +(148.89 x1%)=150.38 43 150.38 +(150.38 x1%)=151.88 …… …… 69 194.78 +(194.78 x1%)=196.73 70 196.73 +(196.73 x1%)=198.69 71 198.69 +(198.69 x1%)=200.68 …… 110 292.85+(292.85 x1%)=295.78 111 295.78+(295.78 x1%)=298.74 112 298.74+(298.74 x1%)=301.73 最终会进步一大步 111天，提高2倍! 70天，提高一倍! 42天，让你成长50%! 第六单元小结 周而复始 大环套小环 阶梯式上升 坚持 课程回顾 第一单元 --PDCA基本概念 第二单元-- PDCA的四个阶段 第三单元-- PDCA八个步骤 第四单元-- PDCA与标准化 第五单元-- PDCA与CA—PDCA 第六单元-- PDCA的特点 培训寄语： 如何判断一个人是不是快乐？有两个标准： 第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，如果很想去，快乐50%； 第二个标准是每天下班以后，是不是很想快点回家，如果也是，100%快乐。