从技术走向管理(吴蔚).ppt

6、核心管理技能之三：控制与纠偏 你用的什么方法？ 7、核心管理技能之四：领导与激励 7、核心管理技能之四：领导与激励 研发技术型人才受什么激励 如何增进研发团队的凝聚力和士气 8、成功实现从技术从向管理转变的关键 谢谢聆听！ 谢谢聆听！ 标题 * 技术人员的晋升途径/技术任职资格，技而优则仕，不想当将军的士兵不是好士兵 * 给机会，提供机会 * 领导是靠灵感工作，对认真的人，给予机会和资源 * * 1.享受工作成果的快乐，而非享受工作过程的快乐 2.站得高，看得远 3.成功人士更关注事情的重要性而非紧急性 4.奶牛能提供羊毛吗？ 5.上君 集人之智 中君 集人之力 下君 司其之职，不预设立场，避免太快做决定，脑力激荡法 * 项目启动会，周计划，月计划，专题汇报会 从技术走向管理 标题 游戏 七人一组 选组长 按分配的任务单执行任务 不能互相交流 交流只能用纸条传送 20分钟 游戏总结 分小组写出游戏的问题和困扰，列3-7条 如何改进 游戏总结 改进点1：更明确的角色定义（A是领导，BC很难受，CDEF位卑言轻，A忽视员工） 改进点2：基层员工的主动性（主动性用错了，瞎忙，猜，无聊，无事生非） 改进点3：更清晰具体的目标（决策需要信息，拍脑袋，我以为他们都知道，明确） 改进点4：阶段性的过程监控（打乱仗，信息的重要性） 改进点5：更有效的沟通机制（流程模板，字看不懂，未完全理解，领导的信息先处理，矩阵式组织，信息） 改进点6：更及时的经验教训总结（经验总结） 从技术走向管理 1、角色的定位和角色转换 2、必备的好习惯 3、研发管理者如何与领导沟通 4、核心管理技能之一：目标与计划 5、核心管理技能之二：组织与分派工作 6、核心管理技能之三：控制与纠偏 7、核心管理技能之四：领导与激励 8、成功实现从技术从向管理转变的关键 1、角色的定位和角色转换 为什么要从技术走向管理？ 你需要做什么改变？ 1、角色的定位和角色转换 1、角色的定位和角色转换 管理者的工作：组织、计划、控制、领导 管理者的角色：资源的分配者，混乱的处理者、谈判者 1、角色的定位和角色转换 1、角色的定位和角色转换 1、角色的定位和角色转换 对比项目 技术人员 管理人员 工作范围 工作细致程度 是否观 管理范围 对项目的关心程度 工作成效计算 思维方式 思维严谨性 客观性 处事性格 1、角色的定位和角色转换 技术人员 管理人员 管事 管人/事 细 粗 非黑即白 非黑非白 对事不对人 对事又对人 关心过程 关心结果 算加法 算乘法 收敛思维 发散思维 科学 艺术 量化 概念 古板 灵活 2、必备的好习惯 一个人在生活中有好习惯叫教养 一个人在工作中有好习惯叫职业 3、必备的好习惯 2、必备的好习惯 好习惯之一：成果导向 好习惯之二：综观全局 好习惯之三：聚焦重点 好习惯之四：发挥优势 好习惯之五：集思广益 3、必备的好习惯 3、必备的好习惯 3、研发管理者如何与领导沟通 *你了解领导喜欢什么吗？*你了解领导讨厌什么吗？*你知道你的领导喜欢什么样的沟通方式吗？*你知道怎样做下属吗？ 3、研发管理者如何与领导沟通 3、研发管理者如何与领导沟通 3、研发管理者如何与领导沟通 3、研发管理者如何与领导沟通 3、研发管理者如何与领导沟通 3、研发管理者如何与领导沟通 3、研发管理者如何与领导沟通 3、研发管理者如何与领导沟通 请列出三条与领导沟通的经验或教训 4、核心管理技能之一：目标与计划 4、核心管理技能之一：目标与计划 目标管理-目标 1、 有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难(目标就是灯塔，让你少走弯路的引导者)2、 目标不明确，努力再多也是劳而无功(与其做无用功，不如先找好灯塔------方向不对，努力白费)3、 做对的事比把事做对更重要(对的事情就是你的目标)4、 人之所以伟大，是因为目标伟大5、 世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人(没有目标就没有动力)6、 目标聚集原则(瞄准靶心再开枪;锁定客户在出手;不要用机关枪打鸟;不要大海里捞针;目标要单一，精准并聚焦)7、 实现目标没有捷径可以走(不经历风雨怎能见彩虹)8、 目标要不断校正(与时俱进，但大的方向要走对)9、 企业家的高度决定了企业的高度，企业家的远见决定了企业的远见10、只要你有目标整个世界都为你让路11、成功的尺度不是做了多少工作二十获得多少成果12、把目标分解成远期、中期和近期(督促自己去逐步完成) 5、核心管理技能之二：组织与分派工作 扑克游戏 * 技术人员的晋升途径/技术任职资格，技而优则仕，不想当将军的士兵不是好士兵 * 给机会，提供机会 * 领导是靠灵感工作，对认真的人，给予机会和资源 * * 1.享受工作成果的快乐，而非享受工作过程的