企业LP相关(一).ppt

企业LP的相关问题（一） 什么是LP L--领导力(Leadership) P--实践技能(Practice skill ) 企业LP是根据企业的特殊性质和特定人群通过实践、在实践中挖掘人的潜能的一种管理的新方法,目的是打造一支具有家庭化、学校化、部队化特点的有凝聚力的现代化团队。 关于成就宣言书 为什么先要宣言？ 重视、立场、信念….告诉别人和自己—声明；当你的目标明确的时候最容易达成你的目标； 宣言书的内容 约誓和座右铭 困惑和恐惧 要转移的是 …… SMART原则 Specific 明确的 Measurable 可量度的 Attainable 可达到的 Relevant 相关联的 Track-able 有检视点的 S--明确的 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。  M--可量度的 目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。 A--可达到的 目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。 R--相关联的 部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。 T--有检视点的 目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。  个人宣言--我要突破的范畴 健康必须要认真填写 其他的可根据情况填写 坚定信念走企业LP 认真走下去…… 走出你自己固有的模式 走进一个真实的你自己 * * *