企业文化培训演示稿.ppt

企业文化内部研讨 前 言 二 企业文化实施 思考: 我们怎样适时.逐步地梳理并推动我们的企业文化 讨论: 第一阶段，战略扫描阶段 根据企业文化三环模型，企业文化塑造必须在公司战略的指引下进行，从战略的角度对企业文化进行扫描。明确企业文化塑造的目标，具有复杂性和系统性，一定要拟定切实可行的计划方案。要有准确的定位和清晰的目标，只有在可操作的行动方案指导下，企业文化塑造才能成功。 企业战略明确企业文化的方向 企业领导人是企业文化建设的第一推动者 设立企业文化建设决策委员会和执行委员会 召开企业文化启动大会 没有调查就没有发言权，企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施公司文化调研，就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等进行调研，使该公司文化现状清晰地呈现出来。调研工作要深入、仔细、全面，从调研方案的制订、实施到总结。 编制调研方案 确定调研任务 编制调研可行性计划 确立调研类型和方法 主要的调研分析技术 设计调查问卷 调查访谈 调研 诊断分析 本阶段主要揭示公司的现状、竞争环境和公司的历史、文化和个性。企业文化调查分析，将在对公司文化调查数据统计、研究的基础上，准确地揭示出企业文化的特征，参照世界多国文化评价系统对公司文化中的目标驱动、决策方式、成就感、利益结构、激励方式与方向、思维的主导方式，公司职工的伦理观、市场导向、竞争风格、集团工作气氛等近20项文化指标作出准确的描绘。 分析框架 相关因素选择 环境诊断分析 诊断的内容 ? 编制综合诊断报告书 调研分析框架 外部环境分析 内部资源分析 动态与静态结合分析 纵向与横向结合分析 1-战略扫描-企业文化基石分析 世界文化 民族文化 行业文化 区域文化 职业文化 企业文化 图 企业文化基石模型 企业 文化 灵活 人本 服务 创新 伦理 管理 品牌 形象 哲学 公关 企业家 广告 质量 稳定 1-战略扫描-企业哲学解剖方法 企 业 沟通渠道 Communication 制度系统 System 企业哲学 Philosophy 形象识别 Indentity 职业道德、行为规范、服务培训、礼仪、企业文化活动、仪式、合理化建议、激励与奖惩、流程与授权 企业标识、标准色、象征图形、办公环境、作业现场、对外传播 愿景 使命 核心价值观 领导力、沟通渠道、凝聚力、工作氛围、学习创新 企业文化诊断工具(微观分析模型) 第二阶段，战略定位阶段 愿景 使命 核心价值观 文化模式 XX企业文化战略愿景 使XX事业成为大部分XX人为之奋斗，为之自豪，为之感动，为之而信守一生的信仰。 (案例)企业文化战略愿景 经营理念提炼要遵守的原则 时代感 企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神的相结合的具体化。实际上很多企业的经营理念和企业精神的提炼都反映出了企业时代气息。 个性和创新 企业在提炼企业精神时千万不要排列空洞、政治化的词语。许多企业提到企业的精神、理念时都是团结、勤奋、求实、创新或者是创一流、争一流之类雷同词语，毫无个性和创新性。 要体现动态感和稳定性的统一 企业的经营理念一旦确定下来就不能随意改变，要有相当的稳定性；但是在工作中的体现时，必须是动态性的。员工可以通过不同的方式来和理念所表达的思想保持一致。 提炼的方法 脑力激荡法 名义群体法 电脑会议法 研讨营 第三阶段，战略规划阶段  案例：企业文化战略十年阶段目标 逐步培养适合国际化的各种专业人才，特别是有跨文化管理能力的管理人才 以企业文化为支撑，人力资源重点在于激励方式晋升渠道的建设 建立完善的人力资源体系，初步形成特色人力资源体系 成为中国印刷业人才最向往的发展舞台 HR “文化输出”模式成熟，形成跨文化管理能力，成为中国印刷业企业文化管理标杆 企业文化、战略与HR协同系统发挥强力作用，成为中国烟标印刷业企业文化管理标杆 初步建成有力支持战略的强势企业文化模式，成为中国烟标印刷业企业文化管理领先企业 使XX事业成为大部分XX人为之奋斗，为之感动，为之而信守一生的信仰 文化 中国印刷业 一流企业 40亿 中国烟标印刷 一流企业 20亿 中国烟标印刷 强势企业 10亿 用10年时间打造中国印刷业一流企业 战略 2010-2013年 国际化 2007-2009年 集团化 2004-20