时间管理-林峰.pptVIP

;林 峰;障碍一：“我的时间比较充裕” 障碍二：“时间掌握在别人手中没法管理” 障碍三：“时间管理有什么用，计划赶不上变化快” 障碍四：“时间管理这么麻烦，有多少作用？” 那么到底需不需要进行时间管理？;人生百年长在醉 算来三万六千场;人生计算式;时间管理小测试;5、我尽量回避干扰电话、不速之客的来访，以及突然的约会。 6、我试着按照生理节奏规律曲线来安排我的工作。 7、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情时，我会毫不犹豫说“不”。 8、凡是可交派下属（委托别人）去做的，我都交派下去。 9、我在每个工作日之后，都会预想明天大致的工作内容。 ;课程要点 ;课程受益;一、 时间管理的概念和误区;时间作为资源的四项独特性;时间管理理论的四个发展阶段; “时间管理”一直是个重要的问题，但从来没像今天这么重要过，为什么？原因如下： 　*信息更替加快的要求 （信息时代） 　*竞争的压力和客户对品质的要求 *寻求事业、家庭与社会生活平衡的需要 　 ;我们有时间与长辈多相处一会儿吗？－父母恩大 我们有时间结识新的朋友吗？－你的朋友圈决定什么 我们有时间经常读有益的图书吗？－人类最好的朋友 我们有时间进行思考吗？－学而不思则罔 我们有时间经常尝试新的事物吗？－创新精神 我们是不是感到每天都很忙，可每天都缺乏成就感？;8：30 　　部门每日例会 9：00 　　签批企划、文件 9：15 　　接听和回复下属关于薪酬方面问题的电话 9：30 　　下属来请示工作 9：45 　　与财务部经理讨论费用问题 10：20 　　替上司营销总监去开财务会议 11：10　　与行政部经理聊天 11：30 　　和下属讨论其递交的促销计划 12：00 　　吃午饭;张经理忙碌的一天－下午篇;18：30 　女友来电咆哮：你不用过来了！你永远不用过来了！ 19：00 　保持表面冷静送走下属，狂打女朋友电话，语音提示已关机…… 19：15 　打算继续完成给总监的报告，但思绪如麻 19：30　决定还是先解决晚饭，楼下肯德基比较便捷 20：00 　重振旗鼓准备结果报告 20：20　 接女友短信：限你30分钟赶到五马街…… 21：20　…… 22 ：20　…… 23：50　在家打开电脑，冲两包速溶咖啡，打算继续给总监的报告…… 你们觉得张经理的时间安排有什么问题？分组讨论10分钟;误区一：无目标、进取意识不强 ;哈弗大学的毕业生统计研究数据: 80% 无明确的目标 17% 有明确的短期目标 3% 既有明确的短期目标也有明确的长期目标 ;目标到底能带来什么？;　　通过持续研发、制造、经营科学安全孕婴童产品，以及温馨、专业、亲切的母婴服务，以爱的精神，帮助中国宝宝和全球儿童健康成长，从而为中华复兴及人类的和平与发展作出贡献。;;什么是“无法”、什么是“无天”？;失去机会的业务主管;据说他10岁设计的MP3性能已经超越市售品； 据说他18岁高中时婉拒了微软公司年薪95万美金的聘请； 据说他22岁在哈佛攻读心理学期间创办的网站雅虎出资10亿美金收购却被婉拒； 据说他的网站注册用户包括奥巴马和伊丽莎白二世； 据说他目前以135亿登上福布斯2011富豪榜第52位； ;误区之二：工作缺乏计划 ;计划的要点;误区之三：时间控制不够严密;死板的德国人;误区四：处事无轻重缓急 ; 人生就象一场熊熊燃烧的大火，我们所要做的就是尽力在大火中抢救出你认为最值得抢救的东西……; 时间管理的基本原则 ;你的目标是什么？;1、SMART 目标 ;没有人在给别人打工每个人都为自己打拼！ 活在人家的任务里不如活在自己的目标里！ 我赚的是两份收入一份是薪水一份是未来！;第二类是工作可以按照重要程度来划分。;2、四象限法则;2、四象限法则;练习时间：;;3、20/80法则;;有明确的生活和工作目标 每天要花10分钟作计划 要有书面的待办单、日计划、周计划和月度计划 每周都将你的工作排出优先顺序 能在高效的时间里做完你的重要工作 尽量一次性完成任务;如何理解任务－看看我军是如何做的;;完成任务≠获得结果！;怎么样才能拿到结果？ ;习惯性原则－一个良好的办公界面;良好的习惯只需坚持21天即可养成！;时间管理的方法和技巧;方法之一：有计划地工作;例表：;方法之二：减少无序行动;方法之三：避免贪大求全;方法之三：避免贪大求全;方法之四：避免拖延;方法之五：学会说“不”;;超级链接－6点优先工作制：;超级链接－麦肯锡30秒电梯理论：;超级链接－莫法特工作（休息）法：;专业统计数据指出：“办公室工作一般每8分钟会受到1