味全与统一--范秀满.pptVIP

經營能力-平均售貨日數 經營能力-固定資產週轉率(次) 經營能力-總資產週轉率(次) 獲利能力-資產報酬率(%) 獲利能力-股東權益報酬率(%) 獲利能力-營業利益佔實收資本比率(%) 獲利能力-稅前純益佔實收資本比率(%) 獲利能力-純益率(%) 獲利能力-每股盈餘(元) 現金流量 -現金流量比率(%) 現金流量 -現金流量允當比率(%) 現金流量 -現金再投資比率(%) 本益比 股價 統一 結論 統一與味全不同在於： 1.統一是朝多元化經營，不只侷限在食 品界甚至跨國開店，贊助職棒的資源 2.味全只在食品界精益求精，直至目前 才與頂新集團合作，它所跨足的領域 遠遠比不上統一。 結論-比較 味全 統一 財務結構 敗 勝 (財務較健全) 償債能力 勝 (償還能力較佳) 敗 經營能力 敗 勝 (資產運用效率較高) 獲利能力 敗 勝 (報酬率較高) 現金流量 勝 (現金餘額充足) 敗 味全企業＆統一企業　財報分析 徳霖技術學院 范秀滿 徳霖技術學院 林麗惠 徳霖技術學院 包倩華 2010/07/01 大綱 前言 產業概況 味全企業＆統一企業 財務報表分析比較 結論 產業別概況 台灣在80年代國際化之後，台灣食品業已經歷一波又一波影響，即使沒有ECFA，本地市場的殺價競爭早就把食品業者殺的稀哩嘩啦了。 ECFA簽署後食品關稅將從35%降到9%的影響，羅智先說，關稅對食品業來說並不重要，最大的輸贏關鍵在營銷的有效性，包括廣告、運輸、上架等費用。 味全-行銷策略 透過強化品牌投入及通路積極運作兩項策略的落實，98年營業收入較97年成長7.5%。在營業利益方面，因核心品類產品業績成長、毛利增加，使得98年營業利益較97年成長35.8%。 味全食品-1201 味全企業簡介 公司全名:味全食品工業股份有限公司 市場別:上市公司 董事長:魏應充 總經理:張教華 成立: 42年 9月 22日 上市日期: 51年 2月 9日 資本額: 5,060,629,140元 味全企業簡介 讓宏觀的視野 打造無限寬廣的未來 味全集團設立于民國 42年，是歷史悠久的股票上市公司，公司現階段營運重點為： (一)食品事業－深耕週休二日商機，加速新產品推出，重塑商品力，創造市場優勢競爭地位。 (二)流通事業－強化聯合採購，加速松青，丸久超市展處。 (三)國際事業－配合加入 WTO、積極開拓國際市場。 (四)進入大陸-與頂新集團合作 經營理念 以人為本-以關懷人為出發，以成就人為依歸 尊 重-自我尊重、敬業樂群、互信互重、真心關懷 創 新-快速學習、觀念創新、開創新機、精益求精 價 值-顧客滿意、員工樂意、企業永續、服務社會 味全味全 五味俱全 家喻戶曉的標誌，首開國內CIS風氣之先 特聘日本設計家 大智浩為設計顧問，於1968年導入，首開國內CIS風氣之先。以圓點造形為標誌構成要素，象徵食品業「圓潤可口」的特質。五個圓點意味著中國美食的「五味俱全」。 五個圓點構成的位置是味全公司英文名稱「WeiChuan」字首「W」字母的造型。  味全產品圖 競爭力分析 優勢 高知名度,且具備極大的企圖心,以至於能夠不斷的突破創新。 嚴格的品質管制。 產品多樣化。 劣勢 原先並無行銷部門,缺乏完善的研發環境。 需尋求國內外技術移轉或技術合作。 機會 開發滿足消費者需求之產品。 味全公司制度、員工皆已老化，頂新入主可重新調整經營管理的結構，活化內部組織、產品及資產 。 威脅 台灣加入WTO後，更多食品業進口台灣，市場競爭越來越激烈。 眾多競爭者。 統一企業簡介-1216 統一企業簡介 公司全名:統一企業股份有限公司 市場別:上市公司 董事長:高清愿 總經理:羅智先 成立: 56年 8月 25日 上市日期: 76年 12月 28日 資本額: 38,974,002,640元 統一企業簡介 統一企業於民國五十六年七月一日創立於台南永康，在董事長吳修齊、副董事長高清愿及總經理林蒼生的領導下，本著「誠實苦幹，創新求進」的精神，以員工八十二人，資本額三千兩百萬元，為日後的食品王國奠定基礎。 統一企業秉持「追求高成長」與「多角化經營」兩大經營策略之下，進一步和國際知名企業共同投資合作，以吸取國際化經營的觀念和技術，使統一企業跨出本土企業領域，並邁向國際化。 經營理念 儘管時代不斷變遷，統一企業一直堅持著「三好一公道」、「誠實苦幹」、「創新求進」的經營理念，服務社會大眾。 三好一公道: 服務好。信用好。品質好。價錢公道。 ＊統一企業利用此種理念，以多角化經營，重視人才等方針，塑造出誠實苦幹、創新求進的立業精神。 企業標誌 係由英文字 ” PRESIDENT ” 之字首 ” P ” 演變