绿色采购下供应商选择类型与企业绩效实证研究论文.docVIP

　　绿色采购下供应商选择类型与企业绩效实证研究论文 .freelental strategy)。从主动环境战略的定义也可以看出,这种类型的企业在选择供应商时,将赋予绿色供应商较高的优先权。在绿色采购中,通过绿色供应商的选择,可以在源头控制并减少企业采购材料的环境问题,降低日后的处理成本,而且可以与供应商合作来推动绿色技术创新的应用,提高企业和供应链的环境绩效。 假设2:主动环境战略下的企业会获得较好的环境绩效。环境战略在很大程度上是根据企业的管理层如何看待环境问题,认为是机会还是当成是威胁来定义的。当把环境管理看作是企业增加利润的机会时,就将该企业的环境战略定义为主动环境战略;相反,如果企业只是在法律的约束下,为避免罚款而进行环境管理,并将其环境管理看作是无可奈何的成本支出时,该企业的环境战略称为被动的环境战略。Donaire(1999)指出,当环境管理的优势被开发出来时,将会给企业带来利润和成长机会5。Klassen和McLaughlin(1996)通过数学模型和实证研究指出,企业的环境绩效与企业总绩效具有积极的正向关系。企业的环境绩效通过市场价值和成本路径来影响企业的财务绩效6。因此,主动环境战略下的企业会获得更好的企业总体绩效。 二、实证分析 (一)绿色采购下的供应商选择 通过运用社会科学统计软件包SPSS,对供应商评价指标进行因子分析提取了5个主因子,各因子的克朗巴哈α系数分别为093 ,089,084,078和062。各因子及其构成项目的总体相关系数区间分别为:供应链管理为065-085,生态设计为 076-084,运作管理为086-090,外部环境管理为066-081,环境认证为084-086,都远大于03。说明了因子构造的有效性和一致性。 聚类分析的实质是建立一种预先未知的对样本或变量进行分类的技术。一般情况下主要是对样本进行聚类,从而在没有先验知识的情况下将样本自动分类7。因此,为了能够分析我国制造企业在选择绿色供应商中是否存在不同的类型,可以依据聚类分析法来进行研究。本文采用快速聚类法对数据进行了分析,聚类分析结果显示,275份数据很好地被分为两类,第一种类型企业的样本数量为86个;第二种类型企业的样本数量为189个。根据企业在绿色供应商选择实践中采取环境管理行动的程度高低可以将企业的环境管理战略分为两类:主动的环境战略和被动的环境战略。对于均值,如果某一实践的均值大于3,说明该企业已经开始考虑选择绿色供应商;如果某一实践的均值大于4,就说明该企业在选择供应商时已经开始部分实施了供应商绿色度的评价。 经过T检验,在95%的置信水平下,绿色供应商的选择被很好地分成两种类型。第一种类型的企业(即实施主动环境战略的企业)在绿色采购下供应商选择指标中有两项实践活动均值超过了40,分别为供应链管理和运作管理,说明我国制造企业在选择绿色供应商时已经开始实施了部分实践活动。在这些实践中以产品的质量、企业信誉、长期合作关系和ISO9000系列认证的均值较高,说明绿色采购下供应商的选择除了重视传统供应商选择的因素外,也很重视供应链关系的建立,以便上下游企业间更加紧密地合作,通过不断的技术合作与创新来提高企业和整条供应链的竞争力。 绿色供应链管理作为一种新兴的环境管理工具,具有复杂性和可实验性,更加重视通过选择合适的供应商并与之建立合作伙伴关系来共同进行技术创新,为技术扩散提供媒介,来达到提高供应链整体绩效、减少对环境污染、降低企业经营风险的目的。其余的三项实践活动均值均达到并超过了385,说明领先企业已经开始了该方面的实践活动。生态设计项目下产品设计时减少有害物质的使用、考虑产品的再制造性能和包装物的减量化等均值都大于40或接近40(394),足以说明这两方面实践活动在企业中开展程度较大,涉及的范围较广,这与相关的环保法规的严格约束是密切相关的。同时对于供应企业其他环境管理方面的指标均值也接近39,如环境认证和生态设计中的其他指标,说明实施主动环境战略的领先企业已经开始实施了供应商的环境绩效评价,其他企业也在积极考虑这方面的因素。而且,这种类型的企业进行环境管理的目的并不是仅停留在环保法规的约束上,而是具有较强的环境意识,在努力达到甚至超越现有法规的规定,从可持续发展的角度来选择自己的供应商,并树立企业绿色形象,达到共同减少环境风险的目的。 第二种类型的企业(即实施被动环境战略的企业)在绿色采购下供应商选择指标中供应链管理、生态设计、运作管理和外部环境管理方面与第一种类型的企业相差较大,均值仅为259,228,294和287。生态设计和环境认证指标相对来说差别小些,但是也只有302。供应链管理中企业相对来说非常重视产品的低