2016年一建市政实务.docVIP

市政工程特点 专业交错综合 旧拆新建 城市交通市民生活干扰 工期短或行政指令 用地紧张狭小 施工流动性大 投标文件：经济：投标报价 已标价工程量 拟分包；商务：投标函 法人身份证 联合体 保证金 资格审查 须知 技术部分：主要方案 进度 质量 安全 消防保卫健康 文明环保 风险管理 机械 劳动力材料 管理机构 总平面图 施工图预算 甲方：造价 资金计划 清单与标底 进度款及结算；施工方：投标报价 施工准备 成本控制 精细化 综合单价：分部分项和措施，不包括规费税金和其他；施工方自核工程量，结合人材机管理费利润风险费除以甲供量 合同文件：协议书 中标书 投标函 专用 通用 技术标准和要求 图纸 已标价清单 其他（不符以图纸和实际签证为准） 索赔项目：图纸延期 恶劣天气 变更 不可预见 外部环境 监理指令 其他（工期索赔，关键线路可赔） 合同风险管理措施：规避（保值 风险 支付条款 外汇 减少投入 索赔）分散转移（保险分包）确定和控制 案例：索赔28+28+28（+28） 变更14+14 预付款7+7+7 进度款7+7+14 竣工结算28+28+14 最终清算7+14+7 成本管理组织 高效精干 分层统一 业务系统化 适应变化 成本管理流程 预测 决策 过程控制 核算 分析考核 成本管理措施 观念 定额预算管理 完善记录统计 责任制度 考核激励成本管理原则最低化 全面 责任制 有效化 科学化 成本目标控制方法：制度 定额 指标 价值工程 挣值法（已预BP计预BS已实AP 费偏CV=BP-AP 费指CPZ=BP/AP） 材料费控制：关注市场 预算控制 期货 量价分离 限额领料采购成本责任选购供领收技术员成本责任质量 事故 现场 成本分析内容：进展 分分 月 年 竣工 成本项目人材机 其他直接 间接 特定问题 索赔 盈亏 工期 资金 技术 成本分析方法:比较 因素分析法连环替代 差额计算法目标与实际 比率法相关 构成 动态 成本核算方法会计业务统计 施工总平面图 建筑物位置 管线位置 生产生活区及仓库机具位置 通道及安全消防设施 环保绿化位置 围挡入口 施工方案 方法 机具 顺序 季节四新 结合市政特点和施组设方法和技术措施 重点工程的关键工序 季节施工专项方案。 施组设编制前提 现场踏勘 调研 设计交底 图纸会审 施工方案原则 可行性 工期 质量 安全 成本 施工方法依据特点 工期 组织条件 合同图纸要求施工机具选择自有 工程量进度 种类少 运行成本 合理组合 全局考虑 深基坑工程土方开挖支护降水工程 模板工程及支撑体系1）滑模爬模飞模 2）支撑工程：高度≥8m 搭跨度≥18m 总荷载≥15kN／㎡ 线荷载≥20kN／m 3）承重支撑体系：钢结构满堂 单点≥700kg起重吊装及装拆工程非常规单件≥100kN（2）≥300kN起重安装≥200m内爬设备拆除脚手架工程1）高度≥50m落地式钢管2）提升≥150m附着式整体和分片3）架体≥20m悬挑式。拆除工程1）爆破拆除2）码头 桥梁 高架 烟囱 水塔或拆除中有毒有害气（液）体或粉尘扩散 易燃易爆特殊建筑物拆除3）影响行人 交通 电力 通讯设施安全的拆除4）文物保护 历史建筑或历史文化区范围的拆除6.其他1）高度≥50m幕墙安装2）跨度≥36m钢结构安装；跨度≥60m网架和索膜结构3）16m人工挖孔桩4）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业5）新 五牌一图 工程概况牌 管理人员名单及监督电话牌 消防保卫牌 安全生产牌 文明施工牌 施工现场总平面图 危险源安全报告：详细情况 危险因素前提条件 安全操作预防失误措施 事故类型 可能性及后果 限制后果措施 应急预案 危险源伤害分类 物理（粉尘气溶胶-信号标志缺失）化学（易易-自燃-有毒腐蚀）生物 心理生理（超负-辨识）行为（误） 施工现场大气污染的防治措施①现场主要道路硬化 集中堆放的土方应遮盖、固化或绿化；②安全网封闭，拆除建筑物 隔离 洒水，规定期限清理废弃物③现场搅拌场应采取封闭、降尘④严禁焚烧⑤垃圾站封闭⑥渣土车覆盖⑦洁净能源 工程进度报告内容 执行情况 实际进度图 变更调价索赔及收支 偏差及原因 解决措施 计划调整意见和建议 案例：质量事故：1技术活材料错误 2岗位责任制 3管理方面（三检）4采取措施制定下步计划 后两点涉及索赔 质量保证计划内容 明确质量目标 确定管理体系结构 管理措施 控制流程（三检 内外验 分包 完善计划 评估改进） 质量管理与控制重点关键工序特殊工程 质量缺陷 经验较差分项 四新 分包的分分 隐蔽工程 质量管理与控制重点按阶段划分 准备（质量计划技术准备）施工（随进度条件确定重点）成品保护（不同阶段的保护） 技术管理准备工作 图纸技术资料 熟悉设计 编制施组设 确定阶段目标和保证措施 确认质检和验收程序内