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浅谈项目部文化建设 对于一个企业来说，文化建设的成败往往决定这个企业可持续性发展后劲的大小。对于项目部来说，文化建设同样不可或缺，项目部文化是组成一个企业文化的基石，项目部文化建设应紧跟企业文化建设的风向标，发展自己项目特有文化，并融合推进企业文化建设的发展。对于如何开展项目部文化建设活动，我认为可以从以下四个方面展开： 创新文化。创新将成为无源之水，无本之末。在科学技术迅速发展.的今天，面对复杂多变的市场，技术创新早已不是个人能应付了，全体员工创造性的发挥与体现。因此，发挥，形成创新的文化 二、学习。近年来，知识迅猛增长，知识过时快，，使企业受到严峻挑战。只有因此，如何在企业内部形成一种学习文化，将是企业文化建设中的一项十分紧迫和重要的任务。’，这句话我认为可以解读为良好的自学意识是我们获取成功的基本条件。2、合理安排时间。很多时候一句‘没有时间’可能是我们应对学习的最常用理由。仔细想想，我们的工作确实很‘充实’，一个人能当三个人用，有时一天用来接打电话的时间加起来都要2个钟头，等等...理由不一而足。如果我们静下心来在仔细的捋一捋，就会发现，我们在不知不觉中已经被时间支配，彻底成为了时间的‘奴隶’，我们要做的就是要学会规划、掌控时间，成为时间的‘主人’，只有这样我们才能拥有属于自己的学习时间。 三、和谐文化。，营造氛围，使“心往一处想，劲往一处使”，实现与员工的共同发展。 通过定期召开员工座谈会、民主生活会等方式努力为工营造好的工作环境生活环境，归属感； ，，就会从根本上杜绝矛盾和冲突 四、危机。《左传》曰：“居安思危，思则有备，有备无患”每年总有许多昔日的全球500强企业从当年的财富排行榜上消失。