文档编号ProjectKagi-软件开发计划–0.7.docVIP

文档编号：Project Kagi－软件开发计划– 0.7 Project Kagi（第五组） 制定人员： 万山川，201106020025 魏玉斌胡嘉胜， 2014-6-23 文档变更历史记录 序号 变更日期 变更人员 变更内容详情描述 版本 1 2014/06/21 万山川 创建文档 0.1 2 2014/06/22 胡、魏 追加风险预测及工作量估算部分 0.2 3 2014/06/22 万山川 追加进度安排部分 0.4 4 2014/06/23 胡嘉胜 修改风险预测部分 0.5 5 2014/06/23 万山川 修改版式和部分内容，绘制表图 0.6  引言 1.1 编写目的 为有序可控地推进软件项目开发，确保能够及时交付软件产品，提高开发生产率和客户满意度、控制软件开发成本，使软件项目管理过程更加切实可靠，特结合团队和项目的实际情况，制定本文档。 1.2 读者对象 本文档的主要读者为全体项目组成员，包括管理评估人员、分析调研人员、软件设计人员和开发测试人员等内部人员1.3 文档概述 本文档主要对软件项目实施所涉及的活动、人员的安排、任务的划分、开发进度、资源的分配和使用等方面做出预先规划。结合历史经验和项目实际情况，估算软件项目的开发成本和工作量。对风险进行初步分析并针对可能的风险的形成可执行的解决方案。 其组织结构如下： 项目概述 项目开发过程概述 项目进度计划 附录 1.4 文档范围 为避免概念混淆，以下分别对定义项目 （二）详细计划文档：用于指导每轮迭代开发工作具体开展，在开发方完成需求分析之后，需要对软件开发过程进行人力、物资等资源分配时适用。 （三）初步计划文档：1.5 定义 分析调研人员：负责与需求方建立联系、进行业务背景知识和 管理评估人员：负责项目管理和风险评估，制订项目实施计划，识别潜在风险并提供预案的人员。软件设计人员：负责软件体系结构和内部详细设计，产生和修改软件设计原型的人员。 开发测试人员：根据软件设计模型，负责具体代码实现，并对软件系统进行相关测试，确保系统平稳运行的人员。1.6 参考资料 [1] 《软件工程实践教程》谭庆平 毛新军 董威 高等教育出版社 2009.4 [2] 《软件过程定义文档》万山川 魏玉斌 胡嘉胜 2014.6 项目概述 2.1 项目简介 根据某军事单位需要，为其开发设计相应的军事指挥作战信息系统。为部队实施精确谋划、管理和保障，提高机关组织指挥作战能力的提供帮助。 对于该单位而言，这是他们第一次提出这样一种信息系的构想，对于其中的需求细节认识的不够清晰和深入，需要随着软件研发的推进、使用甚至维护而不断加强认识。 2.2 项目约束和限制 根据开发协议，本项目的实施过程中存在有以下限制要求和约束： 进度要求： 测试要求： 持续跟进：负责 软件开发过程中所涉及的设备及工具，应由软件开发方自行购置，购置经费可来源于项目资金，需求方不再为此单独提供资金或设备。根据项目具体实施内容及要求，软件开发方在软件开发过程中应使用如下开发过程模型： 项目进度计划 4.1 人员安排 根据软件开发方实际 分析调研人员： 管理评估人员： 软件设计人员： 开发测试人员：4人，薛×、范×、蒋×、苗×； 预备机动人员： 以上分组基于对应人员的实际能力和经验特点做出，各小组人员列表中最先出现的成员，为该小组负责人（组长）。在项目实施过程中，视实际工作需要，相同人员可能同时负责一项或多项具体任务。各小组人员 可投入的开发活动 分析调研人员 业务分析、需求分析 管理评估人员 制定计划、风险评估、总结评估 软件设计人员 开发测试人员 预备机动人员 视情况调整 角色与活动关系表 2所示。开发活动 执行 负责 评审 批准 业务分析 分析调研小组 分析调研小组组长 分析调研小组 管理评估小组 软件设计小组 开发测试小组 软件项目负责人 需求分析 分析调研小组 分析调研小组组长 用户方代表 分析调研小组 管理评估小组 软件设计小组 开发测试小组 用户方代表 软件项目负责人 制定计划 管理评估小组 管理评估小组组长 用户方代表 分析调研小组 管理评估小组 软件设计小组 开发测试小组 用户方代表 软件项目负责人 风险评估 管理评估小组 管理评估小组组长 分析调研小组 管理评估小组 软件设计小组 开发测试小组 软件项目负责人 概要设计 软件设计小组 软件设计小组组长 分析调研小组 软件设计小组 开发测试小组 软件项目负责人 详