ERP选型-成功实施ERP的规范流程-王铁民.ppt

ERP选型-成功实施ERP的规范流程 报告人-王铁民 2012-1 内容 成功实施ERP规范流程-遵循”知理知己知彼“原则 成功实施ERP规范流程-要点 1、知理-既知其然，又知其所以然 2、知己 明确企业需要解决什么问题 3、知彼 解决选型问题 * * 一、成功实施ERP规范流程-遵循”知理知己知彼“原则 二、正确理解ERP（知理篇） 1、管理业务与信息技术的关系 2、一把手工程是ERP成败决定因素 3、ERP关键词：业务流程、信息集成和创新改革 4、ERP的实质：管理问题的解决方案 三、企业需要解决什么问题（知己篇） 1、树立企业主体意识。防范项目可控风险 2、把握企业定位 3、从管理诊断入手做实需求分析 4、投资效益分析确定投资底线 5、量化项目和项目定义 四、选型班子和选型要点（知彼篇） 1、选型的基础 2、搭建选型班子和具体要求 3、选型步骤和注意事项 4、招标、评标和选择实施方 五、选型参考 1、案例介绍（SAP项目那些事儿/ERP案例故事） 2、产品介绍（SAP和U8介绍 ） 成功实施ERP的规范流程 企业高中管理层理解ERP 管理诊断及宏观需求分析 流程分析及微观需求分析 投资收益分析 选择解决方案（软件系统） 选择实施伙伴（实施顾问） ERP实施、评价、深化应用 知理：知其然而不知其所以然 知己： 重视分析明确企业需求 知彼： 带着问题选择解决方案 学医 看病 抓药 服药 成功实施ERP的规范流程 流程型(化学) 装配型(物理) 流水线(混流) 离散机群 流水线(单一) 连续流程 批流程 制造业生产特点举例 汽车行业 整车装配 发动机 铸锻毛坯 化工行业 化肥/聚乙烯 洗衣粉 制药行业 制剂 原料药 建材行业 卫生洁具 水泥 塑料制品 食品行业 灌装饮料 发酵 烟草行业 卷接包 烟丝 机床行业 紧固件 机床 冶金行业 冶炼 轧材 家电行业 装配 零部件 纺织行业 服装 化纤 船舶行业 锚链 造船 5 成功实施ERP的规范流程 管理需求分析（宏观） ? 企业的市场环境与竞争特点？ ? 影响企业竞争力的主要因素？ ? 哪些问题可以用 ERP 解决？ ? 时机与可投入的资源？ ? 可行性分析/投资效益分析 成功实施ERP的规范流程 企业管理诊断（鱼刺法）:从“痛点”入手 现象 原因分析（逐层剥离） 利 润 率 低 销售量小 性能差 质量差 销售渠道 市场定位不对 定价高 成本高 工艺落后 无效广告 资金占用大 交货期长 计划失控 工艺落后 非生产开支大 无效库存 设计周期长 成本不准 工艺落后 保证体系 坏账 白条 成功实施ERP的规范流程 管理需求分析（微观） 业务 / 数据流程现状分析 设计理想业务流程 ? 改进业务流程的解决方案？ ? 系统目标与评价方法、