- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新一代业务外包.pptx
新一代业务流程外包:
您准备好了吗?
如今,业务流程外包(Business Process Outsourcing,
即BPO)的面貌已焕然一新。自上世纪90年代兴起至
今,业务流程外包经历了巨大的变革。因此,企业主
管和服务供应商不禁发问:“BPO未来将走向何方?现
在及未来,BPO能给服务对象带来什么?”;;· 一家医疗设备制造商与业务流程
外包团队合作,来帮助分析保修
数据和缺陷数据,进而发现优化
和改进产品的机会。
· 一家领先的飞机发动机设计和制
造公司与供应链业务流程外包团
队合作,通过实施供应/需求变化
分析,来降低运营资金需求量,
成功地通过改善材料规划和减少
库存实现了数百万美元的效益。
在 BPO 环 境 中 善 加 利 用 数 据 分
析 功 能(借助先进的工具和技术进
行统计调查、问题根源分析和流程
优化),结合深厚的行业知识背
景,将帮助当今企业组织实现卓越
绩效。BPO服务提供商应当应用描述
性和预测性分析帮助企业管理层了
解企业现状及未来走势,并利用客
户业务流程及流程绩效管理中长期
积累的大量交易数据帮助客户制定
正确的战略。
除了利用数据分析,托管软件
和移动技术等新兴技术也在加速BPO
的发展。在新技术的推动下,BPO正
在进入第五个阶段:通过灵活的软
件平台和商业合同结构,加上标准
化流程,可以为多家客户按其需求
提供定制服务。BPO向第五阶段的演
变刚刚开始,随着技术的成熟以及
客户对标准化流程认同,第五阶段
的BPO将成为主流。;关于埃森哲
您可能关注的文档
最近下载
- 锅炉本体检修工职业技能鉴定高级工试题.docx VIP
- 初中数学重点知识点梳理汇总.docx VIP
- [中国青铜器]01.第一章 概论.pdf VIP
- 德国探亲签邀请函中德文对照.docx
- 2024山西太原市古交市招聘劳动保障工作站和社区低保工作站人员笔试历年典型考题及考点剖析附答案带详解.docx VIP
- 2025年高等教育自学考试马克思主义基本原理概论真题及模拟试题汇编.doc VIP
- it审计的组织与实施(培训课件).ppt VIP
- 2025社区两保人员考试真题及答案.doc VIP
- 《春江花月夜》教学设计及课堂镜头.doc VIP
- 肿瘤多学科综合治疗模式与个体化治疗研究进展.docx VIP
文档评论(0)