你以为你买了很多欧美小众奢牌,其实它们现在都归韩国人了.pdfVIP

你你以以为为你你买买了了很很多多欧欧美美小小众众奢奢牌牌，，其其实实它它们们现现在在都都归归韩韩国国人人 了了 20 世纪早期被称为“ 尚之王”的法国设计师 Paul Poiret，我们后面会提及他对 尚界 影响有多深远，现在要说的是，后来这个品牌在 2014 年底被卢森堡的一家投资公司 Luvanis 买了去，现在二次出售，买家是来自韩国的新世界集团 （Shinsegae International）。 为 尚界带来鲜艳色彩，哈伦裤，和服外套和膝上窄裙而知名的 Paul Poiret，最大贡 献可能是从东方艺术中汲取灵感，设计出宽松袍式外套，将妇女从紧身衣的束缚中解 救出来。 这位巴黎布商的后代，通过将设计草图售卖给女设计师而开始了服装事业，在沃思杜 赛特 装行工作，直到 1903 年发布自己的同名服装品牌。 一战后，他拒绝改变自己异域风情的设计加之 Coco Chanel 等品牌创立带来的强大冲 击，逐渐淡出 尚舞台，1930 年左右关店，1944 年死于贫穷和疾病。 而原本隶属于三星集团的新世界百货，上世纪 90 年代从三星独立出来。拥有新世界 百货和 E-mart 易买得百货超市），目前是韩国最大零售商。其 尚和美妆分支集 团，拥有至少 200 亿美金的资产。 其位于釜山的旗舰店是全球最大的百货商场，超过纽约的 Macy 百货，而旗下的清潭 洞 Boon the Shop，更是韩国 尚奢华地标，为韩国消费者引进了众多海外奢侈品牌， 被称为高端品牌打开亚洲市场的“敲门砖”。 投资公司 Luvanis SA 的伦敦代理人 Savigny Partners 和运营总监 PierreMallevays 说：“新世界集团并非想将其打造成韩国品牌，而是希望能对其进行开发、重整，和 现代 尚结合，在国际市场上销售。” 这不是韩国公司第一次收购欧洲奢侈品牌，目前来说最为成功的案例可能是那个布满 铆钉的 MCM ，这一来自德国且曾在上世纪 80 年代风靡的老牌皮具公司，没落后由 韩国圣珠集团的 Sung-Joo Kim （金圣珠）收购并推上巅峰，人们一度认为 MCM 是韩 国品牌。 在引领潮流上，韩国依靠强大的影视、音乐及偶像明星为支撑的娱乐业冲击亚洲市 场，经常可以让名不见经传的小品牌快速被消费者熟知。 因韩剧而火的品牌及穿搭多得数不过来，穷困女主角也得一天换几套装扮，每当有韩 剧收视率破表，少不了的是 尚博主对整部戏服装的大盘点，成为某种程度上的穿衣 指南。 而对于韩国来说，为打开国际市场，最好的方法之一可能就是直接收购历史背景迷人 的欧洲奢侈品牌。 但这一做法其实也是瞄准中国奢侈品消费市场的一种“迂回战术”。任何国家都无法忽 视的中国庞大的奢侈品消费需求，为很多国家疲软的市场带来生机，2014 年国人在本 土消费下降 11% 的情况下，境外消费同比增长了 9% 。 还比如我们曾报道过，年初日本奢侈品收入暴增，其中中国访日游客第一季度共消 费 2775 亿日元，约占全球游客的四成，平均下来每个人的支出约 60% 用在购物上。 并且中国消费者目前仍然非常青睐欧洲奢侈品牌，尤其是皮具、 装系列。 三星集团的第一毛织于 2011 年底收购意大利箱包品牌 Colombo via della spiga，后进 驻香港，韩星权志龙、全智贤、崔始源等多次提着这一品牌的手袋增加其品牌曝光 度。 EXR 集团同年收购法国品牌 Castelbajac 。2012 年韩国信元集团 （shinwon)收购意大利 服装品牌 Remeo Santamaria 100% 的股份，后者于 1947 年发源于米兰，以生产顶级鳄 鱼皮和鸵鸟皮制包闻名，曾是英已故王妃戴安娜、好莱坞影星汤姆克鲁斯的喜爱品 牌。收购后，扩大成综合品牌并在次年进军中国市场。 这一举措既可借品牌的知名度，又可学习欧洲工匠技艺，成为韩国本土企业扩张全球 市场的技术和经验保障。 而收购最多欧洲品牌的当属衣恋集团 （E.Land World Ltd.），2010 年起已经先后收购 意大利服装品牌 Lario、Belfe、英国品牌 Peter Scott ，次年又收购了苏格兰品牌 Look Of Scotland 和意大利箱包品牌 Mandarina Duck （意大利鸳鸯） （没错，“都教授”、金 宇彬在韩剧里背过几款双肩包即是这一品牌），2013 年收购意大利鞋履品牌 Bruno Magli， 而这些品牌基本都在收购后的第二年进军中国。 Belfe Peter Scott Mandar