S暂行管理办法.doc

苏州东立电子有限公司 文件编号﹕ 版 本﹕ AA 制定部门﹕ 管理部 核 准﹕ 审 核﹕ 拟 定﹕ 是否分发 会签单位﹕ 分发日期﹕ 是□ 否□ 总经办： 是□ 否□ 品保处： 是□ 否□ 财务部： 是□ 否□ 管理部： 是□ 否□ 成本控制中心： 是□ 否□ 设备课： 是□ 否□ 生技课： 是□ 否□ 研发部： 是□ 否□ 仓储课： 是□ 否□ 物管课： 是□ 否□ 采购课： 是□ 否□ 制造一部： 是□ 否□ 制造三部： 是□ 否□ 音圈课： 存档单位﹕ 文 件 发 行 类 别 ■ 管 制 文 件 □ 机 密 文 件 □ 非管制文件 发 行 章 苏州东立电子有限公司 文 件 修 订 记 录 表 制定单位 管理部 5S暂行管理办法 制定日期 2014年1月23日 文件编号 修订日期 版本 修 订 变 更 内 容 日 期 页次 章节 苏州东立电子有限公司 文件名称 5S暂行管理办法 文件编号版本/次 AA 制定部门 管理部 制订日期 2014-01-23 修订日期 页 数 1/4 源于文件 无 1、目、适用范围本制度适用于各生产部门管理。 　说明 　概括 整理 区分必需品和非必需品，定期处置非必需品，现场不得放置非必需品 　要与不要，一留一弃 　整顿 定位必需品，明确数量并准确标示，减少寻找时间 　合理布局，省时省力 　清扫 保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁 　清除垃圾，美化环境 　清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3S的成果，并将其制度化、标准化 　形成制度，贯彻到底 　素养 促使员工遵守规章制度、具有积极向上的工作习惯以及团队精神 　养成习惯，文明作业 3.3本公司5S推行方针：规范现场，追求完美；培养良好习惯。提升自我。 4. 5S组织结构及职责 4.1 5S推行小组 组 长：胡银鹏总经理 成 员：各部门主管 推行协助：管理部主管 推行小组职责 组 长：5S推行小组的领导工作；领导、指导各部门做好5S工作； 成 员：学习5S推行计划、学习5S推行计划、实施要领、5S标准、5S活动管理制度；制定本部门的推行计划，实施计划；监督本部门做好日常的5S推行工作及计划的5S改进措施。对检查小组发现的问题及时进行改进。对违反5S推行