二建管理真题.doc

福建建专工程管理有限公司 地址：福州市鼓楼区五一中路先施大厦月座13C 咨询电话吴老师 QQ: 2182093589 2015年二级建造师《建设工程施工管理》试题 一、单项选择题（共70题，每题1分。） 　　1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。 　　A.施工 　　B.设计 　　C.决策 　　D.保修 　　【答案】A 　　【解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4 　　2.建设项目总承包的核心意义在于（ ）。 　　A.合同总价包干降低成本 　　B.总承包方负责“交钥匙” 　　C.设计与施工的责任明确 　　D.为项目建设增值 　　【答案】D. 　　【解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P6。 　　3．编制项目合同编码的基础是（ ）。 　　A．项目合同文本和项目结构图 　　B．项目结构图和项目结构编码 　　C．项目结构编码和项目组织结构图 　　D．项目合同文本和项目组织结构图 　　【答案】B. 　　【解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12. 　　4.项目管理任务分工表是（）的一部分。 　　A.项目组织设计文件 　　B.项目结构分解 　　C.项目工作流程图 　　D.项目管理职能分工 　　【答案】A。 　　【解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。参见教材P18。 　　5.编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。 　　A.⑤-①-②-③-④ 　　B.①-⑤-②-③-④ 　　C.①-②-③-④-⑤ 　　D.⑤-②-③-④-① 　　【答案】D. 　　【解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程重；(3)确定施工的总体部署；(4)拟定施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。参见教材P27。 　　6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。 　　A.组织措施 　　B.管理措施 　　C.经济措施 　　D.技术措施 　　【答案】A。 　　【解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的间题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P29。 　　7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（ ）的定量化数据比较的成果。 　　A.预测值与计划值 　　B.计划值与实际值 　　C.实际值与预测值 　　D.计划值与定额标准值 　　【答案】B. 　　【解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。参见教材P30, 　　8.根据《建设工程施工合同（示范文本)》（GF，项目经理确需离开施工现场时，应取得（ ）书面同意。 　　A.承包人 　　B.监理人 　　C.建设主管部门 　　D.发包人 　　【答案】D。 　　【解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。参见教材P32。 　　9．根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。 　　A．5 　　B．7 　　C．14 　　D．28 　　【答案】B. 　　【解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。参见教材P32. 　　10.某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位