包钢(集团)公司S管理推进总体方案.doc

包钢5S管理字〔2011〕3号 签发人：周秉利 关于印发《包钢（集团）公司 5S管理推进总体方案》的通知 公司各单位： 现将《包钢（集团）公司5S管理推进总体方案》印发给你们，请认真遵照执行。 附件：1、包钢（集团）公司5S管理推进总体方案 2、包钢（集团）公司5S管理推进项目进度表（见电子 版附件） 二○一一年五月二十六日 附件1： 包钢（集团）公司5S管理推进总体方案 一、推进总目标 （一）样板单位生产现场得到根本改善，非样板单位生产现场得到显著改善； （二）消除生产现场明显的浪费和无序管理； （三）员工素质获得明显的提升； （四）建立包钢现场改善的运行机制； （五）生产、设备、质量、安全各项专业管理大幅提升； （六）建立一支5S管理推进的人才队伍和包钢特色的5S知识体系； （七）为实施精益生产打好基础。 二、推进方针 （一）明确目标，上下同欲； （二）系统规划，分步实施； （三）样板先行，整体推进； （四）队伍建设，长效机制。 三、推进步骤 公司5S管理推进工作，主要分为四个阶段进行。具体如下： （一）第一阶段：“启动5S”阶段（2011年5月） 1、推进思路 理念导入、系统设计、标准先行、确立样板。 2、工作目标 统一理念、整体部署。 3、本阶段主要工作 （1）5S理念导入； （2）制定包钢5S管理推进的目标和整体推进计划； （3）制定包钢5S管理标准； （4）确立样板单位； （5）5S标杆单位观摩、学习。 4、文案制定 （1）《包钢5S管理推进办法》； （2）《包钢5S管理整体实施方案》； （3）《包钢5S管理标准（试行）》； （4）《样板单位5S活动计划及预算费用》； （5）《样板单位5S活动激励管理办法》； （6）《包钢5S督导管理细则》。 5、相关活动 （1）5S咨询专题会议； （2）咨询专家组与包钢5S推进组织的职责定位、工作协同机制和沟通机制，以及工作开展计划的确定会； （3）《包钢5S管理推进整体实施方案》互动研讨会； （4）《包钢5S管理标准（试行）》审核颁布会； （5）样板单位确立与5S活动计划的研讨会； （6）督导体系成立会议； （7）同行标杆企业（太钢、承钢、唐钢等）5S考察、观摩。 6、配套培训 （1）高层领导5S理念导入培训； （2）中层厂处职干部5S培训； （3）5S推进管理人员培训； （4）5S督导员上岗资格培训。 （二）第二阶段：“整理、整顿、清扫”阶段（2011年6月—10月） 1、推进思路 典型引路、两级督导、互动交流、定期评价。 2、工作目标 样板先行、整体推进。 3、本阶段主要工作 （1）打造5S样板单位。分别在生产主线、物流仓储、行政办公等区域选择若干样板单位（区域），作为全公司5S推进的试点、示范基地； （2）5S推进系统的运行、上位。公司级、厂矿级推进机构初步运行，管理、督导人员的工作上位与角色磨合； （3）适时启动非样板单位的5S推进工作。 4、文案制定 （1）《5S管理常用方法和技巧（试行）》； （2）《“不要”物品处理办法及相关处置流程》； （3）《样板车间5S验收与评价管理办法》； （4）《5S督导员岗位工作制度》； （5）《员工自主改善提案制度》； （6）《“5S知识竞赛”活动方案》； （7）《“学习5S、参与5S、感悟5S青工演讲比赛”活动方案》； （8）《包钢5S有奖征文活动方案》。 5、相关活动 （1）整理、整顿、清扫各阶段具体操作方法、技巧及问题的纠偏与解决； （2）样板单位5S阶段成果发布会； （3）样板单位阶段评价及验收； （4）样板单位及典型案例汇报、宣讲； （5）样板单位5S考察、观摩； （6）前3S各阶段任务完成跟踪； （7）非样板单位5S推进方案设计与审核； （8）各单位5S活动按计划有序推进； （9）举办“包钢5S知识竞赛”； （10）整理、整顿、清扫各阶段验收评价。 6、配套培训 （1）5S推进管理人员培训； （2）5S实战技能培训。《如何做一名合格的5S督导员》、《合理化建议的运作及管理》、《5S与班组自主管理》、《如何开展自主改善》。 （三）第三阶段：“巩固、清洁、素养”阶段（2011年11月—2012年2月） 1、推进思路 回顾总结、巩固成果、提高标准、习惯养成。 2、工作目标 规范标准、整体提升。 3、本阶段主要工作 （1）梳理、总结前3S推进工作，提高标准，开展“5S回头看”活动； （2）反思、解决5S推进暴露的管理问题，通过制度化、规范化、标准化巩固前3S成果，从源头杜绝问题发生； （3）规范员工行为，提高员工素养； （4）提供适当的改善技巧，促进现场改善活跃化、作业方法优化。 4、文案制定 （1）《5S管理体系大纲》； （2）《包钢员工手册策划》（推进办起