国大唐集团公司一流新建机组指标体系.doc

附件4： 中国大唐集团公司一流新建机组指标体系 一、必备条件 序号 指标要求 负责部门 1 全面完成三项责任制考核基本要求，党风廉政建设责任制考核优秀，安全生产责任制考核不低于90分，完成工程年度项目管理目标考核要求。 人力资源部、工程管理部 2 招标工作中无违法违纪事件发生。 工程管理部、监察局 3 经审计符合集团公司规范运作的要求。 工程管理部、审计部 4 完成年度安全生产目标，未发生人身死亡事故，责任性重大机械设备事故、重大火灾事故、重大交通事故、严重环境污染事故和重大垮塌事故。 安全生产部 二、评价指标 序号 指标名称 评分规则 标准分 权重系数 实得分 负责部门 一、工程建设阶段 1 安全事故 发生人身死亡和其他重大安全事故，扣400分；发生人身重伤事故及一般安全事故，扣100分/项。 — — 工程管理部 2 安全文明考核 安全文明样板考核指标达到优秀，加50分；达到优良，加30分；达到合格不加分；不合格扣100分。 — — 工程管理部 3 质量事故 发生重大质量事故扣分50分/次；发生一般质量事故扣20分/次。 — — 工程管理部 4 安装工程优良率 设备安装工程优良率标准值93％。每超过一个百分点，加1分；每少一个百分点扣1.5分。 10 10 工程管理部 5 建筑工程优良率 建筑工程优良率标准值为85％。每增加一个百分点，加1分；每少一个百分点，扣1.5分。执行国标的，建筑工程优良率替换为建筑工程合格率，标准值为95％。 10 10 工程管理部 6 概算执行率 执行概算与批准概算进行对比，执行概算每降低1％，加1分；每超过1％，扣2分。 10 10 工程管理部 7 基本预备费 每发生基本预备费10％，扣1分。 10 10 8 合同结算 自开工到本月结算，合同执行超过概算的，每超过一项扣１分。 10 10 工程管理部 9 工程进度 完成集团公司下达的里程碑考核指标得10分。每阶段得分＝10＋（里程碑日期－实际日期）/10；累计得分＝∑（每阶段得分/10）。 10 10 工程管理部 10 168进度 完成集团公司下达的里程碑考核指标得10分。得分＝10＋（里程碑日期－实际完成日期）/10；超过里程碑时间，该指标项不得分。 10 10 工程管理部 二、启动试运行阶段 1 试运时间 首次点火吹管至完成168（72）小时试运时间，200MW级机组标准值为60天，300MW、600MW级机组标准值为90天。实际值与标准值比较，每增加1天，扣 0.1分；每减少1天，加0.1分。 10 5 　 工程管理部 2 试运耗油 首次吹管至168（72）小时满负荷试运耗油标准值：200MW级机组为2000吨；300MW级机组标准值为3000吨；600MW级机组标准值5000吨。实际值与标准值相比，每增加100吨，扣1分；每节余100吨，加1分。 10 10 工程管理部 3 整套启动次数 机组整套启动次数标准值为5次。每减少1次加2分；每超过1次扣1分，扣完为止。 10 5 工程管理部 4 主机轴振 主机轴振最大轴振标准值50um。实际值与标准值相比，每增加1um,扣0.2分；每减少1um,加0.2分。 10 10 工程管理部 5 热控自动投入率 热控自动投入率标准值为100%。实际值与标准值相比，每降低一个百分点扣1分。 10 5 工程管理部 6 热控仪表投入率 热控仪表投入率标准值为100%。实际值与标准值相比，每降低一个百分点扣1分。 10 5 工程管理部 7 保护装置投入率 保护装置投入率标准值为100%。实际值与标准值相比，每降低一个百分点扣1分。 10 5 工程管理部 8 电气自动投入率 电气自动投入率标准值为100%。实际值与标准值相比，每降低一个百分点扣1分。 10 5 工程管理部 9 电气仪表投入率 电气仪表投入率标准值为100%。实际值与标准值相比，每降低一个百分点扣1分。 10 5 工程管理部 10 汽机真空严密性 汽机真空严密性标准值为400Pa/min。实际值与标准值相比，每增加10Pa/min,扣0.5分；每减少10Pa/min,加0.5分。 10 5 工程管理部 11 发电机漏氢量 发电机漏氢量标准值为10Nm3/d。实际值与标准值相比，每增加1Nm3/d,扣1分；每减少1Nm3/d，加1分。 10 5 工程管理部 12 ＲＢ试验 完成ＲＢ试验得10分，未完成1项扣3分。 10 5 工程管理部 13 机组协调控制 机组协调控制投运得10分；未投运不得分。 10 5 工程管理部 14 ＡＧＣ控制 投入ＡＧＣ控制得10分，未投入不得分。 10 5 15 高加投入及给水温度 168小时运行其间，高加全